实施三标一体化管理体系　夯实安全基础

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　安全是企业的永恒主题，是企业的生命线。随着社会的不断发展，人们生活水平的日益提高，安全问题已成为全社会普遍关注和高度重视的首要问题之一。当前，电力体制正面临新的变革，安全管理必须适应形势的变化。凤台供电公司引用现代管理理念，率先在全省县级供电企业中建立实施三标一体化管理体系并通过北京中电联认证中心有效认证，提高了安全管理水平，使安全工作步入了科学化、规范化、标准化的管理轨道，保证了安全生产的持续、稳定。
　　
　　一、领导重视、全员参与，落实安全生产责任制
　　
　　安全工作是一项系统工程，是管理者对安全生产进行的计划、组织、协调、指导和控制的一系列活动。其长期性、艰巨性、复杂性可想而知。要确保安全生产，就必须用现代化管理理念对整个安全管理工作进行分析、研究，从安全目标的需要出发，结合工作实际情况，不断建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产的关键。强调一把手为安全生产第一责任人，层层签订安全生产书，把各自规范的责任制内容、岗位安全职责和安全目标按照“三级控制”的内容，逐级分解落实到全体员工的肩上，一级包一级，一级对一级负责，形成上下一条线、左右连成片的安全网络，也体现了标准所强调的领导重视和全员参与的原则，从而确保了安全生产保证和监督两个体系的有效运作。
　　
　　二、强化培训、提高认识，营造安全文化氛围
　　
　　人是生产力中最活跃的因素，安全生产好与不好，人是关键。这就必须坚持以人为本，从思想上、组织上、技术上采取强有力的措施保证安全生产。
　　
　　加强安全文化建设，营造安全生产的人文环境。通过开展“安康杯知识竞赛”、“安全生产月”、“安全签名活动”、“安全演讲比赛”等一系列安全宣传教育活动，提高职工的安全意识、自我保护意识和主人翁意识，使职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”观念的转变，形成人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全的良好氛围。
　　
　　安全岗位技能培训是提高职工素质的重要途径，是确保安全生产的重要措施。要继续贯彻落实《安全生产法》和《安全生产工作规定》，结合工作实际，有针对性地开展培训，对新上岗职工进行安全教育培训和岗位培训考试，签订劳动上岗合同，保护职工的合法权益和生命安全；根据安全状况不同开展对应的教育培训；根据职工技术素质差异开展不同层次的教育培训。彻底改变体系未建立前教育培训的盲目性、粗糙性、无计划性，实现新的现代化管理培训模式，提高职工的安全意识业务技能和技术水平。
　　
　　三、贯彻标准、完善制度，规范安全管理工作
　　
　　严密的规章制度和严格的科学管理是保证安全生产的核心，是形成全员、全方位、全过程安全管理体制及实现安全目标的关键。实施三标一体化管理体系，使新的安全、健康、环境理念逐步深入人心，建立一套完整、操作性强的保证安全生产的体系文件，完善各种规程、标准，使企业技术装备水平、管理水平提高一个新高度。用制度和标准规范我们的工作行为和管理行为，做到“严要求、严制度、严标准、严管理”，使安全生产规范化、制度化、科学化、标准化。对违章人员一视同仁，不迁就、不手软，加大安全执法力度。对事故，坚持四不放过的原则，查明原因、严肃处理。从而实现“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，用体系来守护安全。
　　
　　四、推行“安全性评价与危险点预控”，提高设备健康水平
　　
　　OHSMS的核心是危险辨识、安全评价、风险控制与防范措施。安全性评价与危险点预控涉及供电企业调度、运行、检修、试验多个安全环节。只有切实把握危险性质所在，正确评估人员的、设备的、环境的、安全工器具的状况，发现各环节、多层次存在的隐患和管理的问题，才能提出工作任务、排出轻重缓急，以便落实、检查和预防。通过仔细排查，认真辨识生产（管理）过程活动中存在的薄弱环节和不安全因素，制定整改计划和措施。针对本网内设备运行状况定期进行全面的分析和评估，分专业、分层次逐级进行，查找设备运行中存在的安全隐患和问题，进行消缺整改，提高设备的健康水平。
　　
　　五、动态考核、现场监督，实现安全生产全过程控制
　　
　　生产作业现场的安全管理是安全生产管理的主战场。经常不断地深入生产作业现场进行安全检查，查大型及复杂工程是否事先制定安措及安措实施情况；查工作前有无召开安措交底会、现场有无人员违章；查临时工进入生产场所工作是否进行安全教育，是否按照规定办理相关手续；查从事危险作业是否有专人监护，是否进行危险点分析等。开展季节性安全大检查和管理体系的内审检查，检查各项管理制度的落实，生产过程、作业过程中存在的安全隐患，对重大隐患提出限期整改通知，提出严重不符合项报告或纠正预防措施，消除安全生产的重大因素。通过检查总结评比和管理评审，总结管理体系运行取得的成绩，查出存在的问题，按照PDCA循环持续改进的原则督促实施，促进安全管理水平不断提高，实现安全生产的全过程控制。
　　
　　一份耕耘，一份收获。通过贯彻三项标准，实施现代化管理体系，我公司的安全生产实现了稳定的局面，人员、设备、环境将处于一种可控、在控、受控的良好状态，为建设一流县供电企业奠定坚实的安全基础。 安全文化网 www.anquan.com.cn