定量管理方法广泛地运用于企业安全管理的预测、控制、指挥、监督、评价及可行性研究等方面，对于提高企业安全管理的现代化、科学化的水平发挥着重要的作用。当前，随着科学技术的不断发展和管理水平的不断提高，从一定意义上可以这样说，在企业各项安全管理实践中，是否能广泛地采用和推广定量管理方法，不仅是衡量安全管理水平高低的重要标志，而且也是在激烈的市场竞争中取胜的关键。
由于定量管理方法具有特定的知识性、技术性和严密的逻辑性，因此普及和推广定量管理方法并非轻而易举。实践证明，在一个部门或单位推广和应用定量管理方法必须具备以下条件。
一、思想条件
首先遇到的不是知识问题和技术问题，而是思想认识问题。从实质上说，在企业安全管理中推广和应用定量管理方法，就是要改变经验管理和粗放管理的传统和习惯，真正按客观规律的要求办事，按科学的原则和办法办事。为此，从这个意义上说，这无疑是思想意识上的一种变革。在这种情况下，如果一个企业的安全管理者，特别是领导者对定量管理方法的科学性和推广应用的必要性认识正确，态度坚决，那么就能克服一切困难和障碍，使定量管理方法的推广应用工作顺利开展，如果思想保守，不愿放弃那种经验主义和主观主义的安全管理方式，任何科学有用的定量管理方法都不会得到推广和应用。
二、知识条件
定量管理方法毕竟是专业性、知识性、技术性较强的方法，因此，推广和选用这种方法，在解决思想认识的基础上，还必须要使广大安全工作者掌握有关的专门知识，其中包括管理知识、数学知识和安全知识。为了使广大安全管理工作者具备应有的知识条件，学会运用定量管理方法，必须要进行培训。在这里需要强调指出的是，定量管理方法，不但包括具体的数学知识和计算技术，更主要的它们各自都包含着极其丰富而科学的管理思想和管理原理。因此，在培训中首先要把其中的思想、原理分析透彻，有助于具体方法的掌握。
三、组织条件
推广和应用定量管理方法，不仅是安全管理人员和安全技术人员的事，而且涉及到企业方方面面的相互协作和共同努力。有些方法，如全面安全管理，需企业全员参与，有些方法，如投入产出法的推广应用，则需要推广应用范围内的所有部门、所有单位相互配合，统一行动。因此，定量管理方法的推广需要建立一定的专门组织机构，没有组织和人员的落实，定量管理方法的推广应用就难以取得实际效果。建立定量管理方法推广应用的专门组织，应吸收各方面的专家和技术人员参加。这些人员应对所推广的方法有透彻的了解和熟练的掌握，以便在推广应用中能起到组织、指导和培训的作用。
四、资料条件
推广和应用定量管理方法，必须要以能够收集和提供大量准确、适用的数据资料为条件，否则既无法建立数学模型，也无法进行计算和分析。为此，在定量管理方法的推广应用中，必须要有数据资料的来源。必要时，有的还要建立数据库。在定量管理方法的推广应用中，对于所收集的资料，还要按所推行方法的要求进行必要的整理和加工。为此，在目前体制下推广和运用投入产出法，必须要对所获得的资料按“纯部门”的要求进行分解和整理，否则就会因资料的不准确而使投入产出法失去应有的作用。
五、技术条件
这里所说的技术条件，主要是指技术手段，具体就是指电子计算机。这是因为定量管理方法的应用，例如线性规划有时要解许多个方程组，投入产出法要进行大量的矩阵求逆的计算，对于这样一些需要进行大量、复杂、快速计算的方法，只有电子计算机才能胜任。当然，也并不是说所有定量管理方法的运用都必须要使用电子计算机，但从发展的眼光看，电子计算机却是必备的手段。
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