一、安全工作要做到“细”抓不疏
（一）、建立健全企业安全管理网络是搞活经济好安全工作的组织保证。首先成立以企业厂长为主任、分厂或车间主任为成员的厂安全生产委员会，负责全厂安全管理；各分厂、车间及班组依照成立相应的安全生产委员会，负责本部门的安全管理，明确厂、分厂、车间、班组负责人就是本部门安全第一责任人，建立严格的安全生产责任制，形成层层抓安全、人人抓落实的自上而下的纵向管理架构；其次，企业还要组建专门的安全监察监督部门，针对企业各环节、各部门安全状况及安全措施落实情况进行检查，并负责对违背安全规定行为纠正查处、事故隐患整改监督和组织事故分析处理等，形成覆盖全厂的横向安全管理机制。从而且构成安全管理网络对企业安全生产进行有效管理，组成企业安全管理工作的组织保障体系。
(二)、制订一套严密的、科学的、详细的安全管理制度，是搞好企业安全工作的制度保证。不同的行业有不同的特点，有着不同的安全标准，不同的企业又有着自己的特殊情况，不同的企业又有着自己的特殊情况，因此，需要以行业安全规定为基础，充分考虑本企业特殊性，组织制定适合自身企业安全生产规章制度和操作规程，这也是《安全生产法》中规定的企业主要负责人的法定职责之一。企业安全管理制度包念听内容很多，比如：安全劳动纪律、安全检查制度、事故分析处理制度、安全教育培训制度、安全考核制度、设备巡视维护制度、作业安全保障制度，设备运行和操作规程等等，总之，只有这些安全制度的制订和实施才使安全工作有规可循，有章可依，职工的行为才能得到规范和约束，从而，实现安全工作规范化和制度化，最大限度地避免事故发生。
（三）、采取完善细致的安全措施，是搞好企业安全工作的根本保证。"安全第一、预防为主"是安全工作一贯坚持的方针，安全工作的重点应放在事故预防上，因此，我们必须采取可靠的安全措施，来保证生产和作业的安全。首先，应认真组织研究事故预想，充分考虑方方面面的因素和可能发生的异常情况，认真分析是否对安全构成威胁，并针对假想事故发生的原因，采取相应的防范措施，真正做到防患于未然。安全措施主要分为组织措施和技术措施两类，都必须在工作中不折不扣认真落实，敷衍了事和侥幸心理是萌发事故的两大祸根。
二、安全工作要做到“严”抓不懈
（一）、严把安全培训关。安全培训是提高职工安全意识和安全防范能力的重要手段，无论是对新工人的上岗培训还是工人的制度化轮训，都须严格要求受训人员对培训内容认真学习、深刻领会、牢固掌握和灵活运用，并对培训效果进行严格考核检验，把满分作为合格分数，只有百分之百的掌握，才允许上岗，严禁未经岗前安全培训直接上岗现象。
（二）、严格执行安全生产管理制度。制度再多，措施再严，如果得不到严格的执行和落实，形同虚设，对安全工作没有任何意义。这就要求，企业的厂长（安全第一责任人）首先要严格要求自己，要求职工做到的自己要先做好，成为执行安全制度的模范，为全厂带好头，同时，对任何人、任何一件违反安全制度或安全规定的违章违规行为，决不姑息迁就、放任自流，必须给予惩罚和处理，只有这样企业上下才能形成人人重视安全，人人招待制度的安全氛围，为创造良好的安全生产局面奠定扎实的基础。
（三）、严格执行"四不放过"原则。一量事故发生，要认真坚持"事故原因不清不放过，事故责任人及广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，事故责任人没有受到处理不放过"的原则，认真组织技术人员对事故调查分析，查明原因，并举一反三，进一步采取防范措施，杜绝类似事故发生，且要在职工中广泛深入讨论，让广大职工从事故中吸取教训、受到教育，进一步提高职工安全意识和安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，并一定要对事故责任人严肃处理，事故的发生往往是失之于宽，失之于软，企业的领导及安监部门切忌大事化小，小事化了。
三、安全工作要做到“常”抓不废
（一）、安全工作是一项经常性、长期性的重要工作。安全问题无处、无事、无时不在，这就要求无论在什么情况下，都必须把安全工作放在首位，不能由于其它任何重要的工作而把安全问题忽视和偏废，安全工作必须处处讲、事事讲、时时讲，血的教训告诫我们，什么地方安全工作疏忽，事故就从此发生，什么时候安全放松了，事故就会爆发。
(二)、安全工作是一项全员参加、具有极其普遍性和广泛性的工作。安全工作，不单单是企业领导和安全监察机构的事，任何一名企业职工，都应牢固树立"安全生产，从我做起"的思想认识，认真招待劳动安全规定和制度，在工作中做到"三不伤害"（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），人人都要增强自我保护意识，同时做监护同事和周围的人，并对身边的异常现象和突发事件要有准确的判断，及时提醒和果断采取措施，避免事故发生。
（三）、搞好企业的安全生产管理，还应具有创新意识。社会在进步，科技在发展，生产环境、生产条件和员工状况都在不断变化，一成不变的安全保障模式很难适应企业形势的要求，这就需要企业的安全管理不断创新和完善，积极地利用新技术、新工艺和新设备，改造传统工艺和陈旧设备，从面提高生产的安全性和可靠性，还要及时地总结经验，吸取教训，调整安全管理思路，创新管理制度和完善防护措施，确保企业的安全生产得到保证。
四、安全工作要做到“真”抓不虚
（一）、要真正保证安全生产的资金投入。加大安全防护用品的配备、安全隐患的整改及落后工艺和设备的技改与淘汰等影响安全的硬件资金投入，是保证企业安全生产的关键。往往有的企业为了节约支出，忽视了安全生产方面的投入，以致对事故防范缺乏有力保障，直到事故发生了，给企业造成重大经济损失和人身伤亡，甚至对企业毁灭性打击，才后悔水已，然而为时已晚，所以，一个真正懂管理的厂长经理，一定能够正确处理安全与生产、安全与效益的关系，始终把安全放在第一位，把安全作为效益的基础和保证。
（二）、落实安全责任制要真正到位。不仅要层层签订安全责任书，重要的是，每一层的安全责任制必须真正落实到位。负有监督检查责任的，要经常深入现场，掌握基本情况，搞好督促指导，负有具体落实责任的，要不折不扣地认真做好。严格落实责任制的考核，一定要奖罚严明，按照责任制的要求，坚决况现，该奖的奖，该罚的罚，该处分的处分，因失职造成重大损失的，依照《安全生产法》和有关法律的规定，认真落实生产安全事故责任追究制，追究责任人的法律责任。
（三）、安全检查认真负责，不能流于形式。无论是安全管理部门，还是企业主管部门，主持开展的企业安全检查，首先要针对企业的行业特点，确定检查的内容、重点和检查的手段、方法和标准，而后现场逐项详细认真检查，不走马观花，不马虎从事，不降低要求，毫无遗漏地找出影响安全的隐患来，对需停产整顿的要下达停产整顿通知书，对需限期整改必须下达限期整改通知书，并监督实施到位，最后复查验收，做到善始善终。企业内部组织的安全自查，更要本着自己负责的态度，决不马虎从事，而要细致入微，不留死角，不留后患。
总之，企业的安全工作是一项覆盖企业全局和贯串企业始终的极其重要的工作。在《安全生产法》中，明确规定了生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有有职责，同时也规定从业人员的权利和义务。这就要求企业的主要负责人认真组织学习和贯彻落实《安全生产法》，对安全工作一定做到精心安排和周密布署，任何的疏忽大意和侥幸心理，都将付出沉痛的代价。
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