在新形势、新体制下，企业要更好地发展，全面完成各自提出的各项工作任务，在认真深入学习《安全生产法》、解决好思想认识问题的同时，还要树立新观念：
树立安全教育的优先观 国际劳工组织指出，如果有可能实施正确的安全培训和提供适应的信息，每年可挽救60万人的性命。许多资料表明，由于人的不安全行为导致的事故占总数的70%-80%。美国安全工程师经过大量研究，认为存在着88：10：2规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有2起所谓的“天灾”是难以预防的，由此可见，要控制事故的发生，控制人的不安全行为是关键。安全生产真正体现在生产、运行的全过程，体现在每一个步骤、每一个环节、每一个关键者身上，这是由于安全事故发生的随机性、突发性、关联波及性决定的。因此，责任心、安全知识和专业水平往往成为决定性的因素。第一线操作者、指挥者的安全素质和专业知识，决定着企业的命运。
树立安全第一的哲学观 在企业生产经营活动中，安全工作与其他工作相比，应摆在第一的位置。这个“第一”具体体现在：在思想认识上，安全工作高于其他工作；在组织机构上，安全部门的权威大于其他工作；在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于其他工作所需资金；在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；在管理举措上，关注投入多于其他管理措施；在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。警钟长鸣，事故为零。安全工作在企业的各项工作中，既是企业工作的目标，又是各项工作的基础。只有建立安全第一的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才可能做好安全生产工作。
树立预防为主的科学观 安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险（危险点、危险源、危险因素、危险部位）和限制、控制、消除危险两个方面，无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目的、虚假的。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的安全。只有采用现代的安全管理技术，变事后处理为预先分析、控制，变事故处理为隐患管理，变管理的对象为管理的动力，变静态被动管理为动态主动管理，才能实现真正意义的安全。
在引发安全生产事故的各种因素中，安全技术原因、安全教育原因和安全管理原因是三种重要的原因，这就是预防事故的“三E”原则。预防这三种原因的相应对策简称“三E”对策。技术对策：对设备、设施、操作进行计划、设计、检修和保养时，从安全角度考虑应采取的措施，它与安全工程中的安全对策相辅相成，不可分割。项目开始前，要认真研究和分析可能会有那些潜在的危险性及控制危险的方法。必须全面收集和整理有关资料，测定有关物质的危险性。教育对策：通过家庭、学校、社会的传授与培训，掌握安全知识及正确的作业方法，对在职人员进行安全技术、事故管理岗位安全教育，对操作工人进行三级安全教育和特种作业人员的培训教育。教育的内容包括安全知识、安全技能、安全态度三方面。管理对策：针对管理缺陷、加强控制手段，对生产过程中的各项管理工作实行控制，提高管理水平，严格控制设计、工艺技术问题的合理性，指定有关安全规章制度，国家安全生产法规、设计规定、安全技术规程，严格执行本单位安全生产责任制、安全操作规程、安全生产检查制度、设备保养维护制度、监护制度，并保证对现场检查及指导的正确性与及时性等等。
树立安全就是效益的经济观 安全就是效益。只有实现安全生产，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面效应；员工才会有安全感；才会增强企业的凝集力，提高企业的信誉；才可以获得经济效益和社会效益。一项好的安全方案可以降低事故成本、误工成本和补充雇员成本，可以提高员工的生产率；一个好的管理者，把花在安全生产上的投入，即避免损失的投入看成是一种投资，而不是一项开支；如果企业连最起码的工作、最起码的效益———安全都得不到保证，那么它在激烈的竞争中将失去良好的公众形象，耽误竞争时间，最终失去竞争力。
树立安全管理的基础观 千里之行，始与足下。安全生产离不开管理这个企业永恒的基础。现在的事故，可能因为一次小的失误和失控，一个微小的管理缺陷引起一场灾难、安全事故。和质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）一起，职业安全健康管理体系（OSHMS）已成为企业进入国际市场的第三张“通行证”。职业安全健康管理体系是一套系统化、规范化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善、机制的科学管理体系，其核心是企业通过采用现代化的管理模式，形成一种安全生产的自我约束机制，从而达到预防为主、持续改进的良好状态，与以往事后处理、忽视治本的管理方式截然不同。这种体系不仅可以有助于改善企业的安全管理，降低职工安全健康风险，从长远来看还可以减少企业在事故处理上的预期投入，不仅可以强化组织的安全管理，达到保护职工安全与健康的目的；也有利于增强组织的凝聚力和竞争力，破除国际贸易壁垒，在公众中树立企业的良好形象。因此说，科学、先进的安全管理体系将会给社会经济发展创造无法估量的价值。
树立“以人为本”的情感观 职工的健康和安全在现代管理理论中是人力资源管理的重要组成部分。以往企业注意对职工的技能培训和报酬激励，对职工的情感和意愿的管理重视得不够，导致职工的安全生产积极性和能动性没有充分发挥出来。对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，其效果适得其反。我们应该开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。安全管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重，我们要树立这样一种理念，每位职工都是企业最宝贵的财富，都是各自岗位上的生产技术能手、现场管理能手、安全生产能手，一个好的企业和好的经理人最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助职工成功，协调好资源，政策上指导，充分发挥企业团体的力量共克难关。关怀职工就是关心企业的发展，关怀职工就要从关注职工的安全健康着手。从企业长远利益出发关注职工的安全和健康，以间接的方式达到降低企业成本，提高生产率，改善企业形象的目的。
在安全生产问题上，人们往往说的重要，干起来次要，甚至是不要，导致事故层出不穷，周而复始犯着同样的错误。只有树立了正确的安全生产观，才能有合理、准确的安全生产组织和管理行为，最终实现安全生产的目标！
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