1 安全工作中存在的一些问题
1．1 不良的认识和心理
在操作层进行安全检查时，经常会遇到职工、甚至工作负责人说这样的话：“人家领导叫做，咱们就给人家做好”等。从这话中反映出职工及部分工作负责人的一种心态，即把安全工作当成是上面的事，没有把安全工作当作自己的事，表明职工对安全工作的认识出现了问题，使“我要安全、我会安全、我能安全”成了一句空话。
职工在生产中的违章心理可归结为以下几点：
(1)求简图快心理。这种心理的主要表现是为了省时省力、投机取巧，省略了一些必要的安全措施。
(2)冒险心理。这种心理的主要表现是不切实际、盲目蛮干，自认为只要胆大细心就能干好工作。
(3)逆反心理。这种心理主要表现为因工作或其它因素与领导或工作负责人闹矛盾，情绪不稳定，在工作中造成逆反心理，你要我遵章、我偏违章，你让我东我就要西，反其道而行之。
(4)自负心理。这种心理表现为夜郎自大、目无章法，自认为只要业务水平高，安全措施无所谓。
(5)侥幸心理。这种心理表现为明知违章或明知此项工作不安全，但心存侥幸，认为偶尔违章也不一定出问题。
1．2 安全工作推卸责任
多年来，安全管理工作的原则是：“谁布置谁负责、谁开会谁负责、谁经手谁负责、谁到位谁负责”，但在具体的工作中考核时，仍然存在着面对责任推诿扯皮的现象。
1．3 安全工作中的拜金主义
在我们的安全工作中经常用这样一句话来指导工作：制度使其不能、教育使其不为、奖励使其不怠、严惩使其不敢。制度、教育、奖励、严惩，从这个很有逻辑的顺序，我们可以看出严惩(也就是许多职工认为的扣钱)是排在最后一位的。但一些领导面对职工的错误，最常用的办法就是考核，实际就是扣钱，这在企业发展的一定阶段是有效的手段，可面对企业长远的发展，最关键的是要在制度、教育上做文章。
1．4 安全工作中的官僚主义
在我们安全工作的一些方面存在这样一些现象：只能让职工服从，听不得职工的不同意见或者把意见束之高阁；布置好的工作随意提前或取消，使职工无所适从。
1．5 安全工作中功利主义和形式主义
安全工作是长远而现实的一项工作，需要扎扎实实的工作态度，必须按部就班、循序渐进、注重实效，来不得半点花架子。可我们一些人总是喜欢今天来这么个样子，明天来那么个样子，班组的同志这个问题还没有吃透，第二个问题就从天而降，总是以为多就是好，根本就没有质量意识。在安全检查时，许多基层的同志热衷向领导表白自己干了很多，而忽视安全基础工作。安全工作是方方面面协调配合的系统工作，并不是哪个人、哪个部门的事，只有每个环节都做好了，安全才会有保障。
2 充分发挥政治思想保障体系的作用
(1)在企业，政治思想工作者应该面向生产、面向一线，努力提高分析问题、解决问题的能力，努力学习企业所需的技术、标准、规程、制度等，只有这样才能找出存在的问题。
(2)宣传部门可以与相关部门合作，分类制作出各种违章现象及造成后果的安全警示片，使广大职工受到震撼人心的警示作用，促进安全工作的开展。
(3)对各种各样存在思想问题的人，进行有针对性的政治思想培训，考试合格后发给结业证，并设立专门的档案，进行动态跟踪。
(4)把电力企业安全文化的安全理念、安全价值观、安全管理制度、安全行为规范统一到职工共同追求的安全目标和企业发展的目标上来，成为引导职工搞好电力安全生产的无声命令和一面旗帜。
(5)用科学健康的思想文化凝聚人心。将职工的生命安全与企业的安全利益、社会的安全利益紧紧连在一起，形成安全利益共同体，让职工有归属感、安全感和社会责任感，从而凝聚人心，形成强大的团队精神，促使企业的继续发展。
(6)以电力企业的安全文化为载体，对人进行管理，用安全文化的规章制度和良好的安全文化环境来潜移默化地影响和约束人的安全行为，使职工自觉地进行自我约束、从严律己、严守规章、规范安全行为，从而使我们的企业安全工作不断得到稳固。
(7)政治思想保障体系，坚持以人为本，重在对人的教育、灌输与引导，改变以罚代管。着眼于提高电力企业职工的整体素质，用安全文化为手段，培育“四有”职工队伍。通过各种安全文化活动来营造安全氛围，让职工可闻安全文化之声，可见安全文化之形，可感安全文化之觉，从而使长期积淀在职工心灵深处的精神文化焕发于安全理念、道德规范和行为准则中，使企业更加稳定安全。
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