企业不是不重视安全宣传，可是有多少宣传能成为职工日常的行为准则和自觉行动？企业不是没有安全制度，可是有多少制度能被不折不扣地落实，成为职工的安全屏障？企业不是没有安全监督，可是有多少监督不走马观花，真正用来发现问题，解决漏洞？企业不是不抓落实，可能否真正做到环环相扣？我们班组职工郁闷：曾几何时，安全，已成为班组最脆弱的那根神经？
我们需要重新审视自身行为，看按安全标准操作是否已经成了个人的自觉行为；我们需要对照安全标准，看每一个步骤每一个环节是否符合要求，把漏洞尽快补上；让企业彻底摆脱安全的隐忧，让安全这根神经在班组健壮、强大；让生命超越利益和金钱，成为企业最崇高的追求。
首先，我们要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作落实到位，有效开展。
其次，我们要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，我们要确保现场的安全状态。对规章制度不能被动遵守，要把制度的取向和价值上升为文化，才能内化于心，外化于行。我们应把功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，从源头遏制事故发生。
班组安全管理，应注重班组安全检查。以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患。
班组安全管理，应该保障安全管理投入。物的安全状态是实现安全生产的基础，生产方式、材料、工艺和设备设施的变化，使危险源、隐患及事故模式呈现多样性与复杂性。因此，预防措施也应当不断适应这种变化，加强安全技术的引进、研发和利用，采用先进、可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：安全生产从“心”抓起理性化管理
下一篇：安全防范需要文化支撑