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安全管理要戳到痛处

2014-05-06   作者:潘瑾   |   浏览:    评论: 0    收藏
安全作为企业发展的天字号工程,贯穿企业发展的全过程。青岛11 22事故给我们敲响了警钟,血的教训深刻地告诉我们,在安全管理上,如果有一个部门,一个环节,一个工序,一个岗位上存有事故隐患,那么悲剧随时都可

    安全作为企业发展的“天字号”工程,贯穿企业发展的全过程。青岛“11.22”事故给我们敲响了警钟,血的教训深刻地告诉我们,在安全管理上,如果有一个部门,一个环节,一个工序,一个岗位上存有事故隐患,那么悲剧随时都可能发生。因此强化企业安全管理需要直指痛处,让安全管理缺位的人员红红脸、出出汗,对提升安全管理工作大有裨益。

    安全管理要敢于将安全工作中存在的问题进行深入剖析、自省自纠,切忌存在侥幸心理、经验主义。如果抓安全总是“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要”,安全工作就很难落到实处。所以一定要未雨绸缪,坚持“抓小防大,防微杜渐”。

    而现在一些负责人却认为查摆安全问题是自曝家丑,于是抓安全讳莫如深,对违章处罚也是和风细雨, “出了问题抓一阵,没有问题松一阵”。殊不知,缺少“重拳”的安全管理,无异于纵容违章行为。

    俗话说,木受绳则直,人受谏则圣。对安全管理一定要“真刀真枪”,而不能一味嘴上喊严管,可执行时却充当“和事佬”。安全管理只有出狠招,才能标本兼治,特别是对一些关健部位或者存在着重大隐患的部位,平时要多想、多跑、多检查,多抓、多管。另外,还要严肃安全政绩考核问责机制,在安全管控上做到铁面无私,坚决杜绝有令不行、令行不止的现象。

    各级管理者,只有在安全工作上,下狠劲,严字当头,狠戳痛处,并周而复始自查自纠,闭环整改,补齐短板,堵塞漏洞,才能为企业实现本质安全奠定坚实基础。