班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心。班组长作为兵头将尾，既是普通劳动者，又是最基层的管理者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。
笔者在煤矿企业从事班组管理工作，经常和班组长打交道，和班组员工聊天时，了解到在他们的心目中班组长应该是什么样的？班组长要有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。由此可见，舞好舞活班组长这个“龙头”作用是关键。
怎样才能发挥好“兵头将尾”的作用呢？
首先班组长要发挥好现场管理作用。班组长常年累月摸爬滚打在生产第一线，现场的安全状况、生产情况、材料使用等班组长都应该了如指掌，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、眼勤，处理安全问题细致、快捷，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
其次班组长要起好带头作用。班组的士气要抓好，关键在于班组长起好以身作则模范带头作用，喊破嗓子不如做出样子，为职工树立起“遇险我先，遇困我挡”的工作作风，才能更好带头和影响组员投入到安全生产中，增加班组的凝聚力和战斗力。
再次是班组长必须是技术骨干。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。煤炭生产现场条件千变万化，其复杂性和多样性要求班组长具有很高的业务技能和处理问题的应变能力。同时要带领组员积极开展岗位技术练兵、技术革新和传帮带活动，提高班组成员整体业务素质。
四是班组要形成一团和气。班组怎样才能拧成一股绳，搞好现场的安全、生产等。班组长就要当好宣传员，紧紧结合新时期、新形势、新任务，结合每个时期企业的工作重点做好思想政治工作。班组长还要善于化解组员之间的矛盾，了解职工的生活和工作状况，时刻把职工的冷暖挂在心上，真正为职工排忧解难，把组员紧密团结起来，齐心协力搞好班组安全生产工作。
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