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班组长既要会干也要会讲

2011-05-18   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  班组长不同于一般的操作工,不仅要自己带头干,还要组织和动员大家干,这就需要具备“会干”与“会讲”两个方面的基本功,离开了哪一方面,都会影响班组工作的效果。

  会讲,就是善于进行形势任务宣传,善于发动、组织和团结全体班组员工,充分调动大家的积极性、创造性,形成合力,实现既定目标;会干,就是要有求真务实、真抓实干的精神和作风,有干实事、干成事的本领和行动,从而打牢基础、化解矛盾,开创班组工作新局面。

  然而,在我们的基层班组长中,有的人“干”功比较强,既有技术,也能吃苦,每天一身汗、一身灰、一身油,事必躬亲,忙忙碌碌,但是管理却不够大胆、不够用心、不够科学;有的班组长“说”功比较强,既敢讲,也会讲,指挥人、批评人、教育人轻车熟路,游刃有余,但在实际工作中动手能力不强,示范意识不强,吃苦精神不强,造成班组管理执行力不足。

  因此,作为一名合格班组长,必须注意把“干”与“讲”有机统一起来。一方面要防止会干不会讲,只满足于管好自己、闷头做事,不善于做宣传发动和教育引导工作,把自己孤立成“光杆司令”;另一方面要防止会讲不会干,习惯于坐而论道、发号施令,把自己塑造成“语言的巨人,行动的矮子”。要注重学习的全面性,做到学理论、学技术与学管理、学做思想工作的有机结合,不断提高自身的综合素质,做到会干与会讲的统一。努力把自己锻造成善讲、敢讲、乐干、会干的“宣传家”和“实干家”,以自己的能力与威信推动班组工作争先进位。

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