在和一位班组长闲谈时，这位班组长告诉笔者，说他干班组长时间长了，反而不知道怎么干了，在班组管理中深也深不得，浅也浅不得，深了职工有逆反心里，和他唱对台戏；浅了活干不走，班组一盘散沙，大事没有，小事不断，每天疲于应付，简直成了“救火队长”，现在感觉有些消极，萌生退意，不想干了。
按理说，当班组长时间越长，应该越成熟，管理经验越丰富才对，可是为什么有的班组长刚上任的时候，干得有声有色，随着时间的推移，变成了“老油子”，抱着只要不出事，能完成生产任务就行的“守业”想法，在工作中玩起了“太极”，在班组管理中当“老好人”，万事求稳求平；或者管理方法简单粗暴，动辄发火骂人，最终越管越乱，局面难以控制。
的确，从事某一职业时间长了，难免要产生“职业疲劳”。因此，班组长首先要有不甘平庸，昂扬向上，敢于胜利的闯劲。班组长处于生产一线，既是具体工作的操作者，又是最直接的指挥者，不但要做带头干活的模范，还要解决职工解决不了的技术难题。在班组管理中要冲破原有的定势思维，转变思想，调整心态，充分调动一切积极有利因素，创造性的开展班组工作。始终保持工作热情，丰富和完善管理理念，创新管理方法，开创班组管理新局面。
其次，要有敢于否定自我，勇于超越自我，充满激情斗志的拼劲。把心思多用在工作上，沉下身去，实实在在抓生产，开动脑筋，静下心来想问题。刻苦努力学习技术业务知识，不断提高自身素质和业务能力，在技术上要向本单位和行业先进的看齐，在劳动中要研究技巧，找最省力、最简单实用，效果最好的方法。在工作中要说到做到，雷厉风行，一定要消除厌倦情绪和作一天和尚撞一天钟的消极想法，既不妄自菲薄，又不好高骛远，踏踏实实，在岗一分钟，干好六十秒，为企业的发展做出应有的贡献。
第三，要有不断挖掘自我潜能，坚韧不拔，百折不挠的韧劲。实际上，看似平凡的工作，却是一个人不断成长的过程。班组长要树立“在工作中学习，在岗位上成材”的观念，永远不要沉溺于现状，树立终身学习的观念，不断更新自己的能力，努力把自己的潜力发挥到极致。百折不挠，不畏艰难，在成绩面前找差距，在困境中求突破，只有永不放弃在本工作领域的求索，才能始终保持新鲜感，激情满怀，实现自己人生的价值。
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