今年，大庆油田迎来油田发现50周年，原油4000万吨持续稳产也正在积极推进，安全生产任务更加繁重。那么，面对新形势新任务，如何确保油田安全生产工作稳定态势？王玉普认为，要坚持做到“三个不动摇”。
第一个不动摇是抓安全生产必须先抓思想认识，做到责任第一毫不动摇。要站在打好高科技新会战的高度重视和加强安全生产工作。安全生产高水平，高科技新会战才能顺利进行。我们必须倍加关注和重视安全生产工作，任何决策必须优先考虑安全，不管工作多忙，安全第一、以人为本的原则不能丢；不管时间多急，安全生产的工作程序不能乱；不管成本多紧，隐患治理的投入不能减。要站在推进油田整体协调发展的高度,重视和加强安全生产工作。做好安全生产工作，是推进企业整体协调发展的重要保障。特别是从目前情况看，油田涉及的业务范围更宽、工作领域更广，安全生产工作的难度更大。要切实采取有力措施，确保安全生产工作不缺位、无盲区，做到管理规范、运行平稳、过程受控，筑牢油田整体协调发展基础。要站在以人为本、构建和谐矿区的高度,重视和加强安全生产工作。必须牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，从维护员工群众的根本利益出发，坚持关注健康从健康时开始，坚持把劳动保护贯穿于劳动全过程，着力改善员工的生产生活条件，切实加大职业病预防力度，努力实现企业与员工的共同成长、和谐发展。
第二个不动摇就是抓安全生产必须狠抓基础工作，做到严字当头毫不动摇。抓安全生产工作必须从日常工作抓起，从一点一滴抓起，从细小环节抓起，持之以恒、一以贯之地坚持下去。必须坚持和发扬“三基”工作的优良传统，坚持关口前移、重心下移，眼睛向内、苦练内功，以严细的态度对待安全，以精细的管理强化安全，以过细的工作保障安全。要重防控、抓重点。抓安全生产工作，必须突出重点、抓住要害，把主要精力放在解决主要矛盾上。当前，随着油田生产压力的增大，业务领域的拓展，社会敏感区的增多，安全生产工作面临的风险也越来越大。在这种情况下，必须立足防范各类事故发生，切实加大对油气站库、高压管道、危险化学品、井控以及人员密集场所等要害部位和重大风险源监控力度，强化管理，动态监测，有效应急，杜绝各类安全生产事故的发生。要重本质、抓隐患。隐患是最大的不安全因素。经过3年集中治理，一大批隐患得到有效整治。但隐患治理不是一日之功，不可能一劳永逸，必须充分认清隐患治理的重要性、艰巨性和长期性，将全面深入排查治理隐患、全员动员参与隐患治理作为安全生产工作的重中之重来抓。
第三个不动摇就是抓安全生产必须抓习惯养成，做到坚持标准毫不动摇。首先，要靠文化引领促进习惯养成。以往，大庆油田在安全生产文化建设方面做了大量工作，充分发挥基层的首创精神，涌现出以亲情文化、理念文化、行为文化等为代表的基层安全文化典型，对促进良好习惯养成、有效防范事故风险起到积极作用。今后，更要立足继承发扬大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，进一步推进文化建设的制度化、规范化、集成化，努力构建一个全员共建共享的安全文化环境。其次，要靠能力提升促进习惯养成。人只有具备相应的能力，才能把想做的事情做好。管理人员要熟悉掌握相应的安全理论和方法，做到科学管理、遵章指挥；岗位员工要熟悉掌握相应的工作标准和要求，做到“百问不倒，百做不误”，这样才能确保油田生产安全。必须下真功夫、花大力气，采取行之有效的方式，利用喜闻乐见的形式，深入开展学习培训和岗位练兵活动，切实提高全员的执行能力和安全素养。再次，要靠制度落实促进习惯养成。严格的规章制度是习惯形成的有力保证。重点应抓好三个环节：一要狠抓执行、一抓到底，严明纪律、严肃处理，宁听骂声不听哭声，杜绝制度落实不严不力、姑息迁就的现象。二要对现行制度进行梳理，该合并的合并，该统一的统一，该规范的规范，避免制度交叉重叠、不规范、不严密的现象。三要坚持以人为本，充分调动岗位员工的积极性和创造性，广泛开展群众性技术革新活动，努力为员工执行制度创造便利条件。
王玉普最后表示，大庆油田将在创建百年油田的征途上，一如既往、坚持不懈地抓好安全生产工作，确保长治久安，为维护国家石油供给安全，为中国石油建设综合性国际能源公司做出新的贡献。
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