煤炭科学研究总院研究员，政府特殊津贴获得者衣宪章：“康红普有一件令我难忘的事情。有一年在辽宁，他们在一个煤矿做完了一个项目，矿上反映不错。附近的另一个煤矿知道了，也照猫画虎学着做，结果出事死了3名工人。康红普听说后，立即跑到这个矿上，观察地形、地貌，研究对策，帮助这个矿重新搞巷道支护，结果再没出事。我佩服这个年轻人。整天就是办公室、矿上，矿上、办公室，有时为了一个课题，他经常24小时连轴转，做学问应该有这种精神。”
26岁博士毕业，37岁当上“十六大”代表。
16岁念大学，20岁大学毕业，26岁博士毕业。1991年毕业分配到煤炭科学研究总院。1996至1997年去英国诺丁汉大学留学，回国后继续在煤炭科学研究总院工作，到如今康红普已经在院里干了13个年头。
博士、研究员、博士生导师；
煤炭科学研究总院天地科技股份公司开采事业部首席专家、巷道支护室主任。
获1998年煤炭系统专业技术拔尖人才，同年获“茅以升北京青年科技奖”和中央国家机关优秀青年；2000年被评为全国劳动模范；2001年获第七届中国青年科技奖；2002年获全国杰出专业技术人才称号。
巷道室项目经理韩国强：“康红普是基层党支部选出的代表，我是最初提议他当代表的党员之一。我选康红普当代表的理由有三条：第一，从专业上讲，康红普在锚杆支护方面做了许多开创性工作；第二，从工作态度上，康红普非常敬业，职工眼中的他从没有节假日；第三，康红普能够代表党员的呼声，基层党员的想法和意见、建议，可以通过他带到会上去。”
谈起“十六大”，康红普振振有辞：
“我开完会回来第二天是周六，领导立即让我给院里的领导班子传达‘十六大’精神。两天后，我在总院全体党员大会上又作了传达和介绍，反响十分热烈。”
“那感觉不错吧？”
“是啊，以前开会都是领导在台上，我在台下，现在反过来了。‘十六大’给我的感觉是激动。”康红普回忆起“十六大”仍很兴奋。作为总院推举出来的代表，康红普是中央企业煤炭系统3位代表之一。一个是生产企业代表——神华集团的老总，一个是流通企业的代表——中国煤炭进出口集团公司的老总，再一个就是康红普，科技企业的代表。作为科研一线的党代表，康红普说这是煤科总院全体党员对他的信任。
1999年改制后，煤科总院归中央企业工委管理，这次也是中央企业第一次组团参加党的代表大会。中央企业有45个名额，而一个中等省才给了30几个名额，这反映出中央对大型国有企业的重视。
记者问：请你说说“十六大”的经过？
“11月6日，我们到中央企业工委开了预备会，6日下午到大会安排的宾馆入住。我们住的宾馆有两个代表团，一个是我们中央企业工委代表团，另一个是国家机关代表团。很多代表是部长、大型国有企业老总，都是在电视上常见的人物。他们都很谦和，可以感到党内大家庭的温暖。”
大会规定领导比例不超过75%，一线代表不少于25%。康红普是一线代表。
他接着说道：“11月8日上午开全体大会，下午讨论江泽民同志的报告。在报告中有关企业的内容有1024个字。大家普遍认为，国有企业三年解困这个目标基本实现了，但现在还面临一个传统国有企业职工工资比较低的问题，这个情况是存在的。”“会上，你提出了什么建议？”
“我提了两点建议：一是像煤科总院这样的原来属事业单位而整体转变为企业单位，全国有200多家，怎样才能顺利地完成转型，平稳过渡；二是关于煤炭企业的问题。煤炭企业的安全生产是重中之重，煤矿的生产事故不仅影响企业的经济效益，更大的是带来一系列社会问题。为了从根本上解决煤矿企业的安全生产问题，我建议能否成立一个煤矿安全生产基金会，给效益不好的企业贷款，解决安全投入问题。资金投入在煤矿安全问题上是很关键的，像鸡西这样的老煤矿，说实话经济上确实很困难，在安全生产方面国家应给予一定的贷款，换掉老旧设备，消除安全隐患，实际解决安全生产问题。另外，对地方小煤矿要制定相应的法律法规和政策。”
他领导的巷道支护室完成煤炭行业重点项目30多项，研究成果在20多个矿区应用。
巷道室是从事煤矿巷道支护理论与技术研究的专业研究室，现有15人，其中研究员2人，高级工程师3人，博士3人，硕士5人，在读研究生4人。他们大多是35岁以下的青年科技人员。康红普领导着这样一个集体，完成了国家“八五”攻关和煤炭行业重点项目30多项，研究成果应用于潞安、晋城、兖州等20多个矿区，取得了巨大的经济效益，为我国煤矿巷道支护技术做出了重要贡献。
他所从事的锚杆支护技术已在国有重点矿得到大面积推广应用，但在国有地方矿和乡镇矿应用还很少，他希望今后国家要加大对中小煤矿的整顿、冶理和技术改造力度。
潞安矿业集团生产处主任胡学军：“要说康红普的锚杆技术，一个字——好！那是在1999年，康红普开始给我们搞技术服务，到2001年10月结束。这期间，他在我们集团的5个矿做了12个示范巷道。他走后，还给我们做了一个示范软件，教我们自己搞锚杆支护。现在我们这个集团有60%以上的煤巷推广应用了锚杆支护。我算了一笔帐，康红普的锚杆支护每年节支增收大约在1.4亿人民币。直接节约资金：锚杆支护节省了传统的工字钢支护的材料浪费，每平方米节约562元，全集团每年可节约1500多万元。再加上每年工字钢支护，往井下的运输费用，每年集团可节约9万多元；间接节约资金：在传统采煤工艺上，在两个工作面之间，要留20米宽的煤柱。采用了锚杆支护技术后，支护强度提高了，只要5米宽的煤柱就可以。这样可以多开采15米宽的煤柱，每年全集团算下来，可以增收将近1.2亿人民币。”
康红普不仅是青年技术专家，而且还是一位出色的经营者。2001年，他领导的巷道室在科技经营方面取得了很好的业绩，签订合同420万元，总收人438万元。
巷道室项目主管蔡嘉芳：“从事业单位改制为企业，作为负责人康红普肩负的担子非常重。他的工作相当于班组长的活，既要找项目、出方案，还要搞研究、到现场，压力非常大。作为企业，如果有一两年没有创收就无法生存，人心也就散了。康红普为了大家，为了这个集体，他这个学术带头人做了大量的非研究性工作，做了很多别人做不了的事，既要争取到项目，还要解决技术难题。”
作为博士生导师，康红普非常重视对学生专业技术的指导和对他们政治思想上的帮助。他领导的巷道支护室，在2000、2001、2002年，连续3年被中央企业工委和团中央评为中央企业青年文明号。
“我跟康老师不后悔，”康红普的研究生张晓：“我感谢康老师把我带进这个行当。我所从事的专业十分有意义，通过自己的科研成果，为矿工们换来安全，为矿山节约资金，为单位创造效益。起初，我的一些同学不理解我，为什么选择这个职业，挖煤有什么好研究的？我也曾迷惑过。但自从跟康老师干了巷道锚杆支护技术以后，非但不后悔，而且觉得选择了这个职业很骄傲。巷道支护研究是根据不同的地理条件，来进行不同的学术研究，可以说每个项目都有新鲜感，做完之后有成就感。”
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