企业安全生产管理越来越严格 安全事故却不降反增

企业安全生产管理越来越严格，不一定是管理的越来越好，可能是过度安全管理。 表面上制度上墙、台账成山、检查频密，实际安全事故却不降反增， “严格管理” 与 “风险失控” 背离严重。

一、过度安全管理的典型表现

1.形式化监管泛滥：比如有的企业每年接受上百次安全检查，员工忙于填写台账、应对会议，无暇处理真实隐患。 过度强调“痕迹管理”，如强制使用复杂PPT汇报、要求全员背诵安全法规细则，却忽视实际风险排查。

2.主观标准替代科学规范：比如某化工企业领导因个人偏好，要求更换符合国标但颜色“不美观”的设备防护罩，造成数十万元浪费。 管理者凭直觉提高安全标准（如禁用五年以上起重设备，而设计寿命为十年），忽略技术规范和实际风险等级。

3.层级混乱与越权干预：比如高层领导绕过专业安全部门，直接要求基层整改无关紧要的卫生问题，导致安全管理体系失效。决策权集中在非专业人员手中，破坏专业分工，形成“外行指导内行”的恶性循环。

二、过度安全管理的危害

1.资源错配与成本激增：企业将大量人力投入低风险检查（如反复核对安全帽系带），却忽视设备老化等核心隐患；政府频繁组织安全检查，导致企业疲于迎检而非整改。

2.抑制创新与主观能动性：员工因畏惧繁琐流程而选择“少做少错”，基层管理者因过度问责不敢灵活决策，形成“躺平”文化。

3.掩盖真实风险：过度关注表面合规（如文件修订、会议记录），反而忽略动态风险（如施工吊篮操作中的实际防护漏洞），形成“安全泡沫”。

三、破解过度安全管理的关键路径

1.建立科学的风险分级机制：通过数据分析区分高风险与低风险场景，例如：对化工企业高危作业实施实时监控，而对办公室环境简化检查流程。

2.推动专业主导的决策体系：明确安全管理权责边界，如企业安全部门独立于行政层级，直接向董事会汇报；政府检查以专家评估替代行政指令。

3.平衡“刚性制度”与“柔性信任”：如某企业引入智能化安全系统，减少人工检查频次，通过实时数据预警替代形式化台账。

4.鼓励员工参与共治：建立匿名隐患上报通道，对提出有效改进建议的员工给予奖励，将安全管理从“自上而下管控”转为“自下而上共建”。