冀中能源邢矿集团金谷煤业开源节流“组合拳”打出效益“新高度”

冀中能源邢矿集团金谷煤业开源节流“组合拳”打出效益“新高度”

冀中能源邢矿集团金谷煤业全力推进成本管理精细化工作，通过一系列扎实有效的举措，在全公司范围内掀起了一场“开源节流、降本增效”的热潮，为企业高质量发展注入强劲动力。

该公司在机制建设方面成效显著，成立了成本管理领导小组，明确制定了成本管理目标与具体措施，并强化监督落实，确保各项降本增效措施落地生根。在生产实践中，综采队针对下巷沿空留巷作业中需大量使用十字梁和护帮腿进行支护的情况，采取了有效的成本控制措施，通过回收机尾沿空留巷区域的十字梁和护帮腿，并对这些回收物资进行恢复利用，有效降低了材料成本，仅此一项措施，全年可节省成本约40万元。

该公司在具体措施方面，精准施策，全力推进降本增效。综采队通过优化设备维修流程，提高设备利用率，节约维修成本。沿空留巷复用单体、复合铁鞋等500余件，再利用物资原值约14.5万元。掘进队通过优化施工方案，减少材料浪费。掘进工作面复用水管排卡、道木等416余件，再利用物资原值约2.6万元；机修车间坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减少外修和采购，共制作单体鞋80个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁350余件，节省外委维修费用约2万元。此外，机修车间还积极开展小改小革、修旧利废活动，自主维修隔膜泵、40T刮板机、绞车等机械设备17台，三组轮、托绳轮80余个，三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备120余台件，进一步降低了生产成本，提升了经济效益。

（郭聪）