蒙城公司工会推动职工降本增效创新实践与激励机制构建研究

 摘 要：在“用紧日子过好日子”理念的指引下，工会作为连接组织与职工的桥梁，在推动降本增效中发挥着关键作用。本文以小区物业领域为研究对象，聚焦修旧利废、便民服务延伸、资源节约管控三大创新实践，分析工会在其中的组织、引导与推动作用，并探索配套激励机制的构建路径，为同类单位践行降本增效理念提供参考。
  关键词：紧日子过好日子 工会 降本增效 激励机制 实践
  一、引言
  当前，“用紧日子过好日子”已成为各单位提升资源利用效率、实现可持续发展的重要理念。工会作为职工利益的代表者和组织方，不仅需引导职工树立节约意识，更需通过搭建实践平台、完善激励机制，推动降本增效从理念转化为实际行动。小区作为与民生紧密相关的服务领域，日常运营中涉及大量物资消耗与维修服务，其降本增效实践具有典型性与可复制性。本文结合某小区在修旧利废、便民服务、资源节约等方面的具体做法，研究工会如何推动职工参与降本增效，并构建长效激励机制。
   二、工会推动职工降本增效的创新实践
   （一）修旧利废，挖掘资源再利用价值
   工会牵头成立“职工修旧利废小组”，引导职工发挥技术优势，对废旧物资进行二次利用，减少新物资采购成本。
   1.维修垃圾桶：针对小区内损坏的垃圾桶、扫把、簸箕，组织职工拆解、维修可复用部件（如更换把手、修复桶身裂缝、轮子、给扫把绑垃圾袋），而非直接报废更换，累计修复垃圾桶修复破损垃圾桶维修150个、扫把修复89把、簸箕维修22个，累计节约成本约13325元。
   2.旧管道再利用：将阳光小区撤回的废旧管道统一回收，由职工根据机关及北新小区的维修需求，精准截取合适长度并进行除锈、检测，重新用于管道维修工程，避免废旧管道浪费的同时，减少新管道采购量，共维修供水管路67处，更换24个总阀门，节省维修费用约 13065元，
   （二）延伸便民服务，挖掘降本潜在价值
   工会以“十大提升”活动为契机，组织职工每月进入居民家中开展便民服务，包括打扫卫生、修理管道、水龙头、更换水表电池等。在服务过程中，职工们认真负责，细心排查居民家中的用水情况，成功查找出居民家中水管跑冒滴漏等问题。
   一方面，通过为居民提供免费的维修服务，解决了居民的实际困难，提升了居民的满意度和幸福感，拉近了小区工作人员与居民之间的距离；另一方面，及时发现并修复水管跑冒滴漏现象，有效减少了水资源的浪费，降低了小区的整体用水成本。同时，针对部分居民因水管漏水等问题导致的水费拖欠情况，小区依据实际排查结果，成功追缴水费 4 万余元，实现了降本与惠民的双赢。
   （三）强化节约意识，管控日常资源消耗
   工会通过宣传引导与行为规范，推动职工在工作时间践行节约理念，从细节减少资源消耗。
   节水：规范办公区及作业区用水流程，如维修后及时关闭水源、避免水龙头长流，在卫生间等区域张贴节水提示。
    节纸：推行无纸化办公，减少非必要纸质文件打印；鼓励纸张双面使用，回收利用废纸（非涉密）。
   节电：要求职工下班前关闭办公设备电源、减少公共区域不必要照明，合理调控空调使用温度与时长，降低电费支出。
   （四）盘活设备功能，拓展服务领域
   垃圾车是小区物业常见的设备，主要用于垃圾清运。工会鼓励职工充分挖掘设备的潜在功能，拓展服务领域，实现“一物多用”。
   小区职工面对小区垃圾臭水处理问题，摒弃“大拆大改”的传统思路，通过加装24伏直流抽水泵系统与排污管，仅用300元资金投入便实现了污水收集功能的升级，改造后减少了因污水外溢导致的路面重复清洁费用1500元，降低了垃圾车因污水腐蚀产生的维修成本4200元，实现了大幅缩减长期成本的98%。
   三、工会推动降本增效的激励机制构建
   （一）建立物质激励机制
   1.设立专项奖励基金：工会设立降本增效专项奖励基金，对在修旧利废、设备功能拓展、便民服务等降本增效工作中表现突出的职工和团队给予现金奖励。奖励金额根据职工所创造的经济效益或节约的成本进行核算，如对通过修旧利废为单位节省大量成本的职工，按照节省成本的一定比例给予奖励；对在追缴水费工作中做出重要贡献的职工，给予相应的奖金奖励。
   2.优化绩效考核体系：将降本增效工作纳入职工的绩效考核体系，提高降本增效指标在绩效考核中的权重。根据职工在降本增效工作中的表现进行打分，考核结果与职工的工资涨幅、奖金发放、职位晋升等挂钩。对于考核优秀的职工，给予更高的工资涨幅和更多的奖金；对于表现突出的职工，在职位晋升时优先考虑。
   （二）完善精神激励机制
   1.开展表彰活动：定期开展降本增效先进个人和先进团队表彰活动，在单位内部对表现优秀的职工和团队进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖杯。通过表彰活动，让职工的努力得到认可和尊重，增强职工的荣誉感和自豪感。
   2.加强宣传推广：利用单位的宣传栏、微信群等宣传平台，宣传在降本增效工作中表现突出的职工和团队的先进事迹，分享他们的经验和做法。通过宣传推广，营造“人人讲节约、个个促增效”的良好氛围，激发更多职工参与降本增效工作的积极性和主动性。
   （三）构建成长激励机制
   1.提供培训机会：为参与降本增效工作的职工提供专业培训机会，如组织维修技术培训、成本控制管理培训等。通过培训，提升职工的专业技能和综合素质，为职工的职业发展打下坚实基础。同时，鼓励职工将所学知识运用到实际工作中，进一步推动降本增效工作的开展。
   2.搭建创新平台：工会搭建职工创新平台，鼓励职工围绕降本增效提出创新想法和建议。对于有价值的创新项目，工会给予资金、技术等方面的支持，帮助职工将创新想法转化为实际成果。通过搭建创新平台，为职工提供展示才华的机会，促进职工的个人成长和发展。
   四、结论与展望
   在“用紧日子过好日子”理念下，实业公司工会通过修旧利废、便民服务延伸、日常节约管控、盘活设备功能四大实践，有效推动职工参与降本增效，实现了资源节约与经济收益双提升。配套构建的评选、基金、职业挂钩三重激励机制，进一步巩固了实践成果，激发了职工的持续参与热情。
   未来，工会需进一步扩大降本增效实践范围，如探索废旧家电回收利用、引入智能化节能设备等；同时优化激励机制，结合职工需求增加精神激励（如技能认证、荣誉勋章）与团队激励（如“降本增效优秀班组”奖励），让“紧日子”理念深入人心，“好日子”成果惠及职工与单位，实现多方共赢。（王帅  过传武 孙静）