冀中能源邢矿集团金谷煤业精准发力掀起冲刺三季度攻坚热潮

冀中能源邢矿集团金谷煤业精准发力掀起冲刺三季度攻坚热潮

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕三季度各项任务目标，科学组织、精准发力，全面掀起冲刺三季度攻坚热潮。

该公司始终将煤质管理作为重中之重，坚持“煤质就是市场、煤质就是效益”的理念，多措并举提高煤质水平。从源头抓起，将煤质管理落实到生产现场，明确责任分工，确保各项措施落地生根，在井下过构造期间，严格规范采煤机操作，要求采煤机司机按规定轨迹割煤，严禁随意破顶破底，遇断层破碎带时，立即采取降速等措施，最大限度减少矸石割入量，从源头上控制杂质混入，确保煤质质量。为强化过程质量管控，采样人员每班对原煤及精煤产品进行3到5次采样化验，并根据检测数据动态调整洗选参数，确保煤质稳定达标。

该公司为确保三季度任务目标顺利实现，周密部署、迅速行动，细化分解生产指标，将任务精准落实到每日每班，并通过开展劳动竞赛与生产创水平活动，充分调动员工积极性，迅速掀起生产热潮。11103综采工作面日割煤保持8刀水平，掘进工作面日进尺保持在18米以上。同时，坚持以高产高效为核心，科学组织生产，强化正规循环，在安全、进度等方面开展全面竞赛，多措并举提升生产效率，为完成三季度任务奠定坚实基础。

该公司持续优化劳动组织，加强井下一线员工的出勤管理，制定并实施奖罚分明的管理制度和“多劳多得”的计分分配办法，极大调动了职工积极性，形成班与班之间比多出煤、出好煤的良好局面。同时，加强调度值班、值守工作，统筹协调各部室及时解决生产过程中的各类问题，确保管理节点环环相扣，为各区队生产提效率、创效益提供有力支持。在销售方面，积极抓住大客户，拓展新客户，成功与5家新客户达成合作协议，进一步拓宽销售渠道。同时，不断提升客户服务质量，以优质服务促进销售，确保产销平衡。连日来，实现了日销售煤炭始终保持在50车以上的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收率100%，为完成三季度目标任务奠定了坚实基础。

（郭聪）