1．领导决策
2002年，该公司决策层通过对人、财、物、管理现状分析和基于“走环保安全效益可持续发展之路”的战略考虑，决定同时建立与实施ISO14001环境管理体系和职业安全健康管理体系。
2．贯标培训与教育
2002年6月初，该公司举办了ISO14001和OSHMS内部审核员培训班，外聘国家安全生产监督管理局安全科学技术研究中心的国家注册主任审核员、贯标认证专家对公司各单位领导和主要相关管理人员进行了为期6天的教育培训。共有98人参加了培训，经考试共有96人合格取得了资格证书。
3．成立班子配置资源
2002年6月中，成立了以公司领导为首的由各职能部门领导组成的公司贯标认证领导小组，负责公司ISO14001和OSHMS认证工作过程中的领导和协调工作；成立了一支由生产部和各相关骨干人员组成的贯标认证推进工作组，负责认证工作的组织，策划和落实工作；建立健全了环境与安全监测机构，送外培训了管理人员，配置了先进的办公设施和监测仪器。
4．初始环境与职业安全健康评审及体系策划
由贯标认证推进组织开展实施全公司环境因素的识别与评价、危害辨识、风险评价，结合公司生产工艺“互动共进式”分析，用定性定量法、经验法等方式辨识出全公司环境因素312个、危害风险因素1008个，评价和确定公司重要环境因素38个、重大风险因素28个、评审出公司适用的环境法律及其他要求共计57个、适用的职业安全健康法律及其他要求共计102个。由贯标咨询专家、公司领导、专业人员等组成分析策划组，确定ISO14001和OSHMS文件框架：2本手册、环境管理程序文件22个、职业安全健康管理程序文件29个，环境管理作业指导书36个，职业安全健康作业指导书或操作规程216个。
5．体系试运行和改进阶段
2002年12月23日，该公司最高管理者签署了发布令，标志着ISO14001和OSHMS开始在该公司实施。而后全公司分层次开展ISO14001和OSHMS文件的宣贯。全员参与，按照所建立的ISO14001和OSHMS手册、程序文件及作业指导书等文件的要求，整体协调运作，并记录有关运行控制信息。对制定的重要环境因素和重大风险管理方案抓紧实施，对现场问题及时进行整改与规范。
6．审核与认证
2003年4月中旬，公司再次聘请咨询机构的认证专家对ISO14001和OSHMS内审员进行专项内审业务知识与技能培训，并且由咨询机构老师带队开展了一次“互动共进式”内部审核管理评审。各单位对内审和管理评审中发现的17项不符合项，抓紧实施纠正与预防措施，对于发现的88个观察项积极进行了整改。
2003年9月8日到10日，由国家环境保护总局中环联合认证中心和国家安全生产监督管理局安全科学技术研究中心认证中心组成审核组，对公司实施的ISO14001和OSHMS进行了第一阶段审核，共提出了11项不符合项。审核结束后，生产部立即组织相关部门对审核组提出的问题进行了举一反三的分析，制定出了相应的纠正和预防措施，到2003年10月底已全部整改完毕。
2003年11月4日到6日，两个体系认证中心对该公司进行了第二阶段审核。经过3天紧张、严肃、认真的现场抽样审核，5位外审专家组成的审核组一致认为，该公司ISO14001环境管理体系和职业安全健康管理体系运行有效，满足了ISO14001标准和职业安全健康管理体系审核规范的要求，可以推荐该公司的ISO14001环境管理体系和职业安全健康管理体系注册。
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