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激励班组长担当作为

2019-07-11   |   浏览:    评论: 0    收藏
    2019年年初以来,重庆气矿梁平作业区在班组长队伍建设中,从为班组长鼓干劲、促班组长增本领、让班组长得实惠等方面入手,引导班组长勇担当、肯作为,在班组安全生产中起到排头兵和领头雁作用。  工作导向
2019年年初以来,重庆气矿梁平作业区在班组长队伍建设中,从为班组长鼓干劲、促班组长增本领、让班组长得实惠等方面入手,引导班组长勇担当、肯作为,在班组安全生产中起到“排头兵”和“领头雁”作用。

工作导向鲜明起来,为实干肯干的班组长拓宽上升路径。梁平作业区在班组工作中,注重把实干担当的人员选拔任用到班组长岗位,持续实施《班组长综合考核办法》,把班组长在推动气井生产、夯实安全基石、搞好创新创效等方面的实绩表现作为考核重要内容,树立注重实干的鲜明导向。工作中,这个作业区持续拓宽一线工人岗位到管理岗位任职通道,为能力突出、业绩显著的班组长开拓上升路径。通过竞争性选拔,天东29井班长张德秀担任该作业区工会管理干部,七桥中心站班长王智勇担任该作业区员工管理干部。

培训力度增强起来,促干事创新的班组长锤炼工作本领。在梁平作业区常年开展的一线班组“自主点餐”式、“求同存异”式等“五式培训”活动中,要求班组长“理论学习走在前面,实际操作成为标兵”,扎实开展技术培训和学技练兵活动。通过扎实高效的培训工作,该作业区原天东29井班长谢利平成为了全国技术能手、企业级技能专家,原七桥中心站班长李明成长为企业级技能专家,原天东90井班长徐学进成长为增压技师,他们在今年5月举行的西南油气田公司技师职业技能大赛上,与金牌选手万戈一道,取得了1金2银的优秀成绩。

激励机制完善起来,让履职尽责的班组长享受更好待遇。日常管理中,该作业区加强对班组长工作的日常考核和巡回检查,引导班组长以“铁一般担当”抓生产,以“铁一般的担当”抓安全。班组长待遇方面,该作业区在研究制定绩效工资文件和管理制度时,注重向任务繁重、条件艰苦、工作量大的班组长岗位倾斜,在政策范围内制定多劳多得、优质优酬的奖励办法,让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上得实惠,在发展党员、薪酬分配、评选先进等方面享受优先待遇,激发班组长履职尽责的内生动力。