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新三矿推行班组长绩效考核管理

2013-09-12   作者:董志明   |   浏览:    评论: 0    收藏
今年以来, 冀中能源峰峰集团新三矿积极推行班组长绩效考核管理,激发了班组长工作的积极性和主动性,筑牢了安全生产的第一道防线。 该矿充分发挥班组长前沿哨所作用,将安全管理的重点不断向班组前移,积极推行班
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    今年以来, 冀中能源峰峰集团新三矿积极推行班组长绩效考核管理,激发了班组长工作的积极性和主动性,筑牢了安全生产的第一道防线。

    该矿充分发挥班组长“前沿哨所”作用,将安全管理的重点不断向班组前移,积极推行班组长绩效考核激励制度,每月提前给班组长预发1000元的绩效考核工资,月底按照“安全、生产、质量标准化、三违情况、稳定、工作作风等六个方面进行考核,凡考核不达标的下个月从工资中扣除,用经济杠杆刺激班组管理的积极性。每半年组织开展班组长民主评议活动一次,对评议为不合格的班组长第一次给予诫勉谈话,连续两次评议不合格的给予撤职处理。每季度还组织班组长评比表彰活动,对评选出来的“金牌班组”、“优秀班组长”,给予及时表彰奖励,激发了班组长工作的主动性,实现了班组管理工作稳步推进。

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