弹奏班组管理四部曲

安全文化网 www.anquan.com.cn （通讯员   赵清洪）今年以来，重庆气矿梁平作业区立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、严、活、情”上下功夫，着力弹好班组管理“四部曲”，进一步提升班组安全管理工作，为安全生产夯实基础。

工作“细”。利用班前会、学习会、专题会等形式，强调各项工作要点和生产现场危险源，提升员工自主管理意识，做到心中有数。在生产过程中，班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，并对现场吊装作业实施全时监控。在班后会上对工作进行全面总结，不断推进岗位自主管理和“五型班组”建设，确保班组安全管理无死角。

要求“严”。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格执行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

氛围“活”。积极为员工搭建交流经验、学习知识的平台，激发班组活力。各班组在干好本班工作的同时，还积极的下一班做准备工作，强化相互沟通，形成良性循环，增强了班组之间的凝聚力，不仅提高了工作效率，还减少了因沟通不畅带来的安全隐患。

重于“情”。及时掌握员工心理动态，对思想薄弱人员进行重点管理，确保员工安全意识不放松。针对有违章倾向和思想不稳定的员工，采取班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动，以人文关怀稳定员工情绪，在潜移默化中提高安全生产意识。针对家庭困难的职工，采用事实帮扶和精神帮扶相结合的方式，做到常家访、送关怀，服务好广大员工，创造有利的工作和生活条件，力促安全生产。 安全文化网 www.anquan.com.cn