冀中能源峰峰集团薛村矿制修区不断创新班组管理，近日，推行了“五抓三及时一考核” 管理新模式，取得了好的效果。
该区对所有班组实行了承包管理，明确各班组长为本班组安全生产第一负责人，增强了班级长的责任感和使命感。同时，积极推行“五抓三及时一考核” 管理新模式，要求班组长做到“五抓”、“三及时”、“一考核”。“五抓”即：抓当班的安全质量标准化提问情况，抓当班的人员思想情况，抓当班的隐患排查情况，抓当班执行操作标准情况，抓当班设备检修质量情况。“三及时”即：班前及时向值班领导汇报本班组的工作任务及现场环境情况，班中及时查找本班组存在的安全隐患情况和违章操作情况，班后及时汇总当班安全生产。“一考核”即：对当班查出的问题，没有及时整改的追究其当事人责任，并联挂A考核，有效调动了工作的积极性和主动性。
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