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冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心班组管理做到“四个坚持”

2012-11-26   来源:安全文化网    作者:栗苹   |   浏览:    评论: 0    收藏
冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心班组管理做到四个坚持今年以来,冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心以四个坚持加强班组安全管理,进一步促进区科、矿安全生产的有序开展。 坚持开好班前会、收工会。每天坚持开好班前
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    今年以来,冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心以“四个坚持”加强班组安全管理,进一步促进区科、矿安全生产的有序开展。

    坚持开好班前会、收工会。每天坚持开好班前会,布置当班安全工作,交待在工作中存在的安全隐患和不利因素等内容,使班组员工及时了解到当班的工作任务和工作环境,按照规程措施正规操作,杜绝安全事故发生。班后开好收工会,总结当班工作中存在的不足问题,使班组成员从中吸取教训,并制定好整改措施,消除不安全隐患。

    坚持开展好安全大讨论活动。紧紧围绕全年安全活动目标,结合本班组实际,扎实开展好安全大讨论活动,使职工从自身工作岗位上总结经验,相互交流,提出自己的独特见解,增强职工的安全意识和自我保护能力,从而有效促进安全工作。坚持学习运用先进科学的安全管理方法。该单位结合当前形式,积极组织职工认真学习先进的科学管理方法,并将其运用到工作岗位中。同时,针对过去发生的事故,进行系统分析,从中吸取教训,培养职工的防范能力。

    坚持安全事故“四不放过”制度。针对单位发生的隐患事故坚持“四不放过”制度。即:事故原因未查明不放过,事故责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,事故责任人未受教育不放过。班组发生安全责任事故,组织班组成员分析原因,及时整改,避免类似安全事故再次发生。

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