子队建设的五大类管理制度
一、架子队管理制度
包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报联合体备案。
二、内部管理制度
包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。
三、上岗管理制度
1.岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2.安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3.持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4.特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
四、安全制度
1.安全生产管理制度
建立完善的安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2.班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度
技术负责人就施工作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。施工作业前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
4.危险岗位的操作规程和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督、促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法要及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题，避免事故的发生。
6.安全考核和责任追究制度
建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实，责任到人。
五、质量制度
1.质量管理制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
2.技术交底制度
施工作业前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
3.过程检验制度
按铁道部现行验收标准和施工规范，作好各道工序的过程检验．对隐蔽工程，质检工程师先行检查验收符合要求后报现场监理验收，现场监理验收确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度
建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实，责任到人。
第七章 项目部责任
一、严格执行铁道部、铁路局、xxxx公司规定，围绕架子队管理目标，及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。
二、项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
三、项目部必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立完善架子队管理体系，建立完善架子队管理制度，落实架子队管理责任。
四、必须对施工的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得土岗作业．技术工种上岗前必须取得相关职业资格证书，特种作业人员必须持证上岗。
五、架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受相关的安全培训，考试合格后方可任职。
六、对施工现场的安全生产负责．由专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
七、对施工工程质量负责。由专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
八、负责对进入施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗。特殊工种作业人员必须持证上岗。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案．安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。
九、施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
十、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。
第八章 人员配备
架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152 ”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置质检、安全、防护、驻站联络五大关键人员；必须具备工班长和技术员等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质检员、安全员、防护员、驻站联络员、工班长、技术员等主要人员必须由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长、技术员同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、驻站联络员、防护员、工班长、技术员等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报公司项目部核备。
架子队可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。
施工现场所有劳务人员纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织统筹安排施工作业任务。工班劳务作业人员在工班长和技术员的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
队长岗位职责、任职条件
一、岗位职责
1.宣传国家、铁道部和集团公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责组织完成项目部下达的施工任务。
3.负责所承担工程施工质量
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