构建安全管理坐标系
近年来，我们坚持以科学发展观为指导，积极优化安全管理手段，构建安全管理坐标系，锁定安全管理新目标，不断克服战线长、环节多、断层多、块段小、煤层赋存条件复杂等困难，破解顶板破碎、底板软、三下压煤、井下水
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“本质安全型”转变。
目标量化，用制度激活员工内在潜力。我们在日常管理工作中坚持以人为本，建立了一系列职工岗位责任管理制度，将员工的岗位职责、任务目标细化分解，使每一名员工都知道具体该干什么、如何去干、干到什么标准。明确的分工不仅便于落实，更易于考核，有力地激发人的工作热情和潜能。一是在全矿推行岗位管理动态化，打破了原来的用工制度，实施逐级聘任制度，通过公开招聘、竞争上岗，使人员能进能出，职位能升能降，提高工作效率，实现了真正意义上的“竞争”，从而激发了全员爱岗敬业、无私奉献的热情。二
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