投稿 | 业务合作 | 联系方式



评论



分享

提升安全管理应唱响“三部曲”

2008-12-17   来源:中国石油北京销售大厂有限责任公司    安全管理 > 管理交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  安全是企业生产的永恒主题。对于成品油销售企业来说,安全不仅是企业生产经营的基础,更是创造企业内部和谐、企业与社会和谐的基点。提高企业安全管理水平,笔者认为应该唱好“三部曲”。

  第一部:制度建设曲

  制度化管理是企业成长必须经历的阶段,是企业法治化管理的表现。所谓“没有规矩,不成方圆”。所以,制度化建设是企业管理的基础。中国石油北京销售大厂有限责任公司是华北销售公司直管控股企业,从事成品油仓储、批发和零售业务。这个公司以“控参股公司管理规章制度”为基础,以QHSE管理体系为骨干,将内控体系要求渗透其中,与公司实际情况相结合,内化为企业管理制度。目前,公司共制定管理制度110项,管理标准和工作标准46项,工作流程27项,覆盖企业全面工作。这些制度注重可操作性,突出了实用、具体、量化的要求,提高了工作效率和质量。

  在这些制度中,安全管理制度是“重头戏”。安全工作例会制度,促使各级领导干部认真落实管理责任、检查责任、整改责任,真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。领导干部定点承包要害部位和联系点制度,要求公司领导班子按时到承包联系点检查指导工作,及时发现并解决问题。这一制度细化了公司管理层的安全管理责任,做到了重点安全部位人人有分工,有职责,形成了全员参与安全管理的局面。作业票管理制度强调“只有规定动作,杜绝自选动作”,即按工作流程制定作业票,严格规程进行操作,要求作业前有指令、有规程、有确认,作业中有监控,简化了管理层次,提高了工作效率,改善了工作质量。现场定置化管理制度,有效防止了设备设施的乱挪、乱用、乱放,规范了现场管理。

  安全制度条分缕析,使企业真正实现了事事有人管,员工操作行为处于受控状态。

  第二部:员工安全素质曲

  仪器是冰冷的,操作仪器的人是富有情感的。富有情感的人创造了企业的安全。大厂公司始终把提高员工安全意识和素质作为安全工作的重点来抓。在规章制度建设中,公司采取自下而上的方式,由一线员工参与制度的编写和制定,增强了制度的可操作性。

  为了提高员工安全素质,促进制度的落实,大厂公司建立了“两册三卡”,即《员工手册》、《培训手册》、安全操作承诺卡、学习卡、检查卡。《员工手册》便于员工学习、了解公司各项规章制度及业务知识;《培训手册》便于掌握员工学习培训和考核考试情况;承诺卡是对近期工作的计划安排;学习卡是开展岗位练兵的必学必考知识点;检查卡是责任人应负责检查的内容。公司还实行一周一课和一月双考,每季度开展安全风险危害因素、环境因素识别活动。这种方式极大提升了员工的安全意识和素质。

  第三部:安全监督曲

  安全检查和安全监督是企业安全管理的必要手段。大厂公司本着“突出重点,抓住要害,严查细查,不落死角,举一反三,限期整改”的原则,做到部署到位,检查到位,监督到位,奖惩到位,形成横向到边、纵向到底的安全布控管理体系。公司建立了四级监督检查保障体系,权力层层传递,责任和义务逐级下移。公司安全委员会每月定期研究部署安全管理工作;安全委员会常务委员会负责执行安全委员会日常工作,组织、指导、监督各专业安全领导小组开展安全工作;专业安全领导小组履行监督检查职责;班组安全监督员持续开展经常性的安全监督、检查活动。赋予权力,发挥作用,切实做到事事有人管,事事有落实,事事有反馈。

  安全生产无小事。北京销售大厂公司通过唱响安全生产“三部曲”,努力实现企业的本质安全。

安全文化网 www.anquan.com.cn