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企业如何做好安全管理工作

2019-08-16   作者:田舰   安全管理 > 管理交流 > 正文
1、企业要有自己的安全管理理念 2、建立企业良好的安全文化氛围 3、谁主管、安全谁负责
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  企业如何做好安全管理工作
 
首先让我们看看2018年发生的重大以上化工安全事故,2018年7月12日18时42分,位于宜宾市江安县阳春工业园区的宜宾恒达科技有限公司发生重大爆炸着火事故,造成19人死亡、12人受伤,直接经济损失4142万元;2018年11月28日0时40分,位于河北张家口望山循环经济示范园区的中国化工集团河北盛华化工有限公司氯乙烯泄漏,遇火源发生燃爆,造成24人死亡、21人受伤,直接经济损失4148.8606万元。看到这些数字,触目惊心,没有一个企业或个人想发生事故,但事故是残酷的。为什么事故会发生,有其偶然性,也有他的必然性。如何让悲剧不再发生,如何让企业更健康、持续、稳定发展。企业的安全管理工作应从以下几个方面入手:

  • 企业要有自己的安全管理理念

在与某企业管理人员闲聊时他说,安全管理在于运气,事故发生是迟早的事。难道企业的安全真的靠“运气”?为什么有的企业安全生产能持久,有的企业事故不断,难道发生事故的企业真的是运气不好?事故的发生有其偶然性,也有其事故发生的必然性。经过数据分析,不出事,或者发生事故较少的企业,他们一定坚信“所有事故都可以预防”。他们总是在工作之前,将工作过程中可能的危害进行一一辨识,并逐一落实措施。并且在其它企业发生事故之后,总是学习别人的事故,学习不是简单的学习,分析别人为啥会出事,是哪些地方做的不够好?

  • 建立企业良好的安全文化氛围

企业的管理理念有了,目标有了,我们如何实现企业的安全管理目标,不是我们成天喊口号,对违章进行罚款等能实现的。关键在于企业是否有良好的安全文化氛围,有了良好的安全文化氛围,企业不需要监督考核,人人都是安全员,安全目标的实现那时自然而然的事。
如何建立良好的安全文化氛围呢?必须得人人展现显见的领导风范,安全管理必须从上而下,因此必须得有领导的承诺与践行。目前企业里领导喊口号的多,实际为安全付出的少。很多安全管理人员与领导沟通安全投入时,部分领导总会这个没必要,那个也没必要,总之安全的投入就是没钱、没人。试问这样的企业安全能好吗?在举个简单的例子:生产现场要求穿安全鞋、工作服,佩戴安全帽、安全眼镜,领导现场检查工作不安规定穿戴相应的劳动防护用品,试问员工如何想,安全管理人员如何开展工作。违章不一定发生事故,发生事故必定有违章。因此公司管理人员,特别是公司及领导必须严格遵守相关安全管理制度,在任何员工面前都是一面安全标兵的旗帜,并将之文化深入到企业每个员工。

  • 谁主管、安全谁负责

如果安全管理工作仅仅是安全部门的事情,这样的企业安全管理工作永远都搞不好。必须是人人关注安全,人人要安全。企业的每位员工安全工作当成自己工作的一部分,安全管理部门只是提供相应的技术支持。如何实现部门、员工关注安全,应实施工作谁主管、安全谁负责,工作谁干,安全谁负责。
安全管理每个公司现状不一,必须尝试寻找解决方案和创新安全管理模式,得到高层管理者的支持,各部门负责人和基层员工配合,落实责任,方能搞好企业的安全管理工作。 

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