没有安全做保障，就不会有企业的长足发展。只有加强安全管理工作，才能有效地促进企业的稳定发展。但是，随着经济的快速发展，安全管理工作面临着越来越多的新情况、新问题。如何做好安全管理工作，也成为一个不得不思考的问题。笔者认为，形成一个宣传——实施——考核——反馈的闭合环式管理体系，是确保安全生产经营的好办法。
首先要重视宣传工作，提高全员的安全意识。坚持“预防为主、防消结合”的原则，紧紧围绕“加强教育、促进宣传、以点带面”的思路，积极开展多种多样的安全教育活动。同时，还要尽可能地利用起各种形式，宣传安全生产法规、介绍安全生产案例，加大宣传范围和力度，使宣传和自查有机地结合起来。
其次要在实施上下功夫，针对薄弱环节采取有效措施。通过量化安全工作目标，根据“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，明确责任主体，形成“统一领导，依法监管，全面负责，全员参与”的安全管理机制，切实加强安全工作的实施力度。随着经济的发展，企业各类外来施工项目很多，而外来务工人员的素质参差不齐，其法律及安全意识普遍比较淡薄，导致出现一些与企业稳健发展不和谐的现象，直接影响到企业安全管理工作的顺利进行。为保持企业的安全生产环境，务必加强对外来务工人员安全知识的培训。施工前双方要签订安全施工协议，明确各自的安全责任与义务。外来务工人员在施工之前必须接受安全教育，施工时严格遵守安全规章制度，配备必要的安全防护装备；施工单位进行明火作业前，必须先到消防管理部门办理动火许可证；将外来施工项目的安全责任同企业项目主管部门的考核挂钩，形成施工单位自我管理、项目主管部门具体负责、保卫部门加强督导的齐抓共管模式，保证施工安全。
第三要严格考核奖惩，促使员工自觉遵守安全管理制度，规范行为。可以组织评选工作，将能够认真贯彻落实国家、行业安全法规及企业各项安全制度、积极参加安全教育培训且表现突出的员工评选出来，予以嘉奖，并给予一定的物质奖励。各项相关奖惩措施的出台能够很好地激发员工做好安全工作的热情，敦促大家自觉遵守安全管理制度。
最后还要及时反馈安全信息，以保证安全工作的有效进行。从安全宣传工作执行开始，就要不断加强对各个层面的安全信息反馈力度，对不符合安全管理要求的现象及时整改，对违反安全管理制度的个人进行严肃处理，以起到确保人人安全，时时安全，事事安全的效果。
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