目前，国家局提出“卷烟上水平”的战略任务，对行业的各项工作提出了更高的要求，作为企业的安全管理部门，也是这场变革的一份子，必须积极投入到改革之中，在管理上有所突破，为企业基础管理上水平贡献一份力量。在日常工作中，作为安全管理者，要根据安全管理工作的特性，使我们的安全管理具有更强的执行力和更高的效率，这样就能产生更加良好的成效，从而进一步夯实安全管理的发展基础，推动安全管理上水平。概括起来，安全管理中所须具备的“六要素”，就是“严、细、实、广、深、常”。
“严”指的是对待工作安排和检查要从严，不能浮光掠影、一带而过，特别对重要设施设备、重点工作、重要节点要严格要求、严格检查、严格整改。在要求上不能不疼不痒，要具体明确、靠实责任；在检查上不能抹不开面子，打人情分，要一查到底、公私分明；在整改上不能敷衍了事、得过且过，要限期整改到位，并及时验证。
“细”指的是工作安排和执行均要细心、细致，不能粗枝大叶、粗制滥造、疏忽大意，这样的安排就能使广大员工容易理解，在执行中就会消除管理的死角和盲点，在源头上遏制各类危险源，确保安全工作万无一失。
“实”指的是各项工作要贴近实际，要有实际效果，不能纸上谈兵和应付检查，要具有崇高的职业精神和强烈的责任意识，脚踏实地的做好各类工作，并且要紧密结合实际，积极发扬创新精神，持续改进安全管理绩效。
“广”指的是宽度，即是“横向到边”，要求全面覆盖，提倡大安全的管理思想。在日常工作中，要广纳建议、广借外力、眼界宽广，不光追求平常所谓的安全，还要关注大家的职业健康和心理健康，为大家营造良好的工作生活环境。
“深”指的是深度，即是“纵向到底”，安全管理要深入基层、深入人心，不能将工作只浮在面上，做表面文章，而作为管理者更不能浅尝辄止、自我满足，因为安全管理并不是一成不变，而是动态的，它必将随着社会经济的发展而发展，要深入学习和思考，与时俱进，深入挖掘安全管理的潜力。
“常”指的是安全工作是日常的、长期的，要具有经常性，不能时断时续、时松时紧、急躁冒进。要不厌其烦，并具有良好的延续性和延展性，这样才能引导大家将工作一步一步的推进。
上述“六要素”，并不是孤立的存在，各要素之间是紧密相连的，必须综合的运用，才能取得预期的效果。
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