安全生产中的“六到位”

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　　安全工作是企业管理一个重要的组成部分，安全生产的好与坏直接反映了企业管理的状况，因此，如何抓好企业安全生产工作尤为重要。企业安全工作需要企业员工人人参与，齐抓共管，才能出成效。笔者认为，安全工作中要做到“六到位”，安全工作才能有保证。

　　一是领导要到位。一个单位的安全工作抓得好不好，关键在领导，特别是“一把手”。各级“一把手”要把安全工作纳入自己的重要工作议程和任期目标，经常研究、部署、推进安全工作，而且要认真检查落实，像抓生产工作那样抓好安全工作。领导干部更是要以身作则、率先垂范，杜绝自己身边的“三违”现象，当好安全上的楷模。因此，“谁主管，谁负责”安全原则的用意也就在于此。

　　二是宣传培训到位。企业员工安全素质和业务素质的好坏会直接影响所在企业的安全工作。通过切实加强对企业全体员工，特别是对企业负责人、安全管理人员和特种作业人员的“安全第一”的思想教育，党的安全生产工作方针、政策，安全知识教育和技能等多种形式的宣传培训，提高广大员工的安全意识和遵章守纪的自觉性，杜绝违章行为的发生，严格执行操作规程的能力和提高员工防止违章作业的自觉性，使““安全发展”科学理念更加深入人心。

　　三是措施和制度要到位。长期以来，企业制定的不少切实有效的规章制度、规程等，为安全工作起到了积极的促进作用。因此，我们要根据新情况、新问题，随时对安全工作的规章制度、规程等进行认真细致地调整充实和修订完善，制定并健全一整套科学合理、便于操作、具体实用的安全措施和实施办法，做到措施和制度要到位，安全工作才有保障。?

　　四是安全经费投入到位。安全工作经费投入要到位，对那些低标准的设备，要及时检修，这样才能保障设备不足，技术保障滞后带来不利于安全生产的因素，甚至隐患得不到及时解决，工作上难以实现科学监管。相反，经费投入到位能为安全生产提供坚强的后勤保障。

　　五是落实要到位。出台一系列好的、行之有效的安全措施和制度，会在企业安全生产工作中发挥不可估量的作用。安全工作更重要的是做到如何在抓落实上下功夫，如果一个企业对好的安全措施和制度，不去抓落实到位，甚至抓落而没抓实，那么，所制定的安全措施和制度就如同虚设，和聋子的耳朵作摆设用没两样。因此，把各岗各责的安全责任落实到实处，并实行考核，推出奖惩，刚柔并济，从而保证安全生产的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

　　六是科技要到位。一个企业要想不断发展壮大，关键是离不开科学管理，走科技兴企之路。因此，技术水平及其设施的科技含量在安全生产工作中起着相当重要的作用。科技不到位，企业不可能兴旺发达。同样，旧的安全技术也不能促进企业较快的发展，我们应重视更新换代，积极推广使用先进技术，对于新流程、新工艺、新设备的投入，更要利用先进的安全技术，才能够为安全工作保驾护航。

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