引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。我们企业文化中的安全文化的理念与传统的安全管理不同之处就是强调在安全生产中实现人与人、人与制度、人与设备、人与环境的和谐统一，这其中人与设备的和谐统一是保持企业安全生产的最基本条件，也是最重要的条件。
设备是企业经营的物质基础，对我们制造业来说就是企业的生命，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平，确保安全生产。
首先，把好设备选型、建设的第一关。鉴于此，我们在设备添置与改造中，应当第一位考虑选定的设备安全不安全、可靠不可靠，能不能促进整个车间设备运行安全？回答好这个问题，就是把好了安全生产的第一关;忽视这个问题，就会一着不慎，后患无穷。此外，尤其要注重安全设施装置的投入，绝不能因为节约成本而降低了安全标准，削减安全成本。研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例关系是1比5的关系。千万不能因小失大。
第二，把好设备检修、维护关。再好的设备也离不开精心地维护，这也是体现我们工作水平的重要标志。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的安全健康水平;也要通过我们的管理创新，发现、掌握设备的危险点和隐患，做到预控、可控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。反之，对设备的状况不清，就如同履薄冰而不知，临深渊而不觉。
第三，把好设备的运行关。设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。反之，事故的发生就是设备的不安全状态和人的不安全行为的交集。规范化、程序化是我们企业生产的优良传统，必须持之以恒并加以创新发扬。爱企业就要爱岗位、爱岗位就要爱设备，这是主人翁意识和责任意识的重要体现。要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的掌握，像熟悉自己的身体一样熟悉设备，像爱护自己的眼睛一样爱护设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才会形成浓浓的安全文化氛围。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，设备管理虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，设备管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个设备人员都不能高枕无忧，一定要按照“健康无损、维护及时、运用规范”的要求，保证设备健康无损，确保安全生产的基础。烟草制造企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障企业安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上共同努力，为了企业更美好的明天唱响安全的主旋律！
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