安全管理是企业最重要的一项动态管理，任何时候都不能懈怠，时时刻刻都要用心。
第一，要善用“狠心”，忌心慈手软。狠，就是严格。有的单位在总结事故案件教训时，常常讲“失之于宽，失之于软”。但为什么“失之于宽，失之于软”呢？不外乎下面几种情况：有的是老同学、老同事，不好管得太严；有的是老上级、老部下，不忍心管得太严；有的是老朋友、老亲戚，不能管得太严；有的是对自己要求不严，工作疏懒、没有严格按照制度检查管理。由此看来，下不了狠心，是负有管理责任的人员有私心、讲情面，执行规定变通走样，处理问题轻描淡写，从而使企业的安全生产受到损害。
第二，要善用“恒心”，忌一曝十寒。安全工作具有连续性、系统性，贯穿企业管理的全过程、全环节、全时段。它不分“八小时”内外，也没有“双休日”。今天抓了，明天还要抓；这段紧了，那段也不能松。落实制度一天两天容易，十天半月也不难，难就难在要成年累月地抓落实。最需要忍得住性子、耐得住烦。心浮气躁、急功近利，上面强调了抓一阵，有重大任务时抓一阵，发生事故案件后抓一阵，或者自己有兴趣了抓一阵之类，短期效果可能立竿见影，但是长期的安全形势会大起大落，解决不了根本问题。实际上，“恒心”是一种难能可贵的工作态度，体现的是一个人的事业心和责任感。有“恒心”，才能始终保持良好的工作和心理状态，才能真正静下心来思考，沉下身去落实。
第三，要善用“小心”，忌心存侥幸。“漏缸一条缝，沉船一个洞”，“千里之堤，毁于蚁穴”等等，都说明小隐患可以引起大事故。抓安全就是要从大处着想，从小处着眼，从细处着手。相比而言，我们有的管理人员则习惯于跟着感觉走，凭着运气干，不愿意去细想、细问、细抠，总认为“世界上没有那么巧的事”，马虎一点没关系，偶尔冒点“小泡”，天塌不下来。“天下之势，以渐而成；天下之事，因积而固。”安全形势一片大好时，我们更要多长个心眼，想想哪些地方可能还存在不安全的隐患，多做些防微杜渐、未雨绸缪的工作，少搞些事后诸葛、亡羊补牢的事情。
安全文化网 www.anquan.com.cn