安全是各项工作的基础。没有安全，就谈不上效益。企业在抓安全工作上，不能总唱赞歌，应提倡逆向思维，群策群力挑毛病、查隐患、找差距、订措施，敢于揭短，从而把安全建立在坚实可靠的群众基础之上。“三个不可忽视”，就是要打破常规思维方式，防患于未然。
第一，越是以为不会出问题的时间，安全工作越不可忽视，越要彻头彻尾抓到底。
如果说哪位企业领导不重视安全工作，未免有些冤枉。但从分析事故的原因来看，又不能得出他们自始至终重视安全的结论。在整个生产过程中，不能只重视其中易发生问题的时间段，而对自以为不会发生问题的那段时间有所疏忽。不少事实证明，在安全的时间段上，问题有时偏偏出在以为不会发生问题的时间。
这种情况怪吗？一点也不怪。事物是有规律的，没有把握规律，就要受惩罚。一般的规律是，每项生产任务下来，在开始和中间，领导都不敢马虎从事，认真研究，精心安排，落实责任，周密组织，反复强调，措施具体周到。不少同志有这样的体会，有的工程项目开始和中间难度大，险情多，这也就使人绷紧了安全这根弦，保证了工作进展顺利，连一点小的事故都没有发生。可是，往往到了后期，险情要小多了，在即将要完成收尾的骨节眼上，事故却发生了。究其原因，是人们安全意识松懈了，认为“十八拜”都拜完了，就剩“一拜”、“两拜”还能有咋的？但无情的事实却给人们一个惨痛的教训。“行百里者，半九十”的古训告诫我们安全工作不能虎头蛇尾，一定要善始善终，彻头彻尾抓到底。
第二，越是以为不会出问题的空间，安全工作越不可忽视，越要彻里彻外抓到位。
一个企业，是由众多人员组成的，他们分布在各个岗位。凡是有工作的地方，就会伴随着人的行为，就要有安全工作要做，任何角落都含糊不得。工作中往往有这种情况，领导和同志对那些有急、难、险、重任务的现场格外重视，安全责任十分明确，慎之又慎。这是彻里彻外的“里”。然而对一些外围单位、辅助单位却忽视了，以为问题不大，结果偏偏在这些安全薄弱的环节上，意想不到的事情发生了。这种情况很多单位都有过教训。真是“一着不慎，满盘皆输”。它警示领导，要下好安全这盘棋，所有的棋子都要照顾到，谨防顾此失彼。
当然，安全工作突出重点是对的，任何时候都不能没有重点。但突出重点，不等于用重点代替一般，而应带动全盘。“千里之堤，溃于蚁穴”，说的就是不注意次要方面带来的恶果。众所周知，安全没有“特区”，不能有“被安全遗忘的角落”。每个部位，每个场所，每个岗位，所有管辖的空间，都是安全必须覆盖的地方，千万不要有侥幸心理，最终酿成大错。各级领导在安全工作中，既要想得到，又要说得到；既要详细安排，又要认真检查考核，一定要站在全局的高度，突出重点，掌握全面，彻里彻外抓到位。
第三，越是以为不会出问题的人员，安全工作越不可忽视，越要彻上彻下抓到人。
在正常情况下，生产骨干，老工人安全意识强，安全系数大，领导对他们的工作也很放心，不担心他们会出问题。有时却事与愿违。如某搬运输单位近年的四次撞车事故，全部是由令人“放心”的骨干和老职工造成的。这四次事故，给人很多启示。按理说，骨干和老职工应远离“不该发生的事故”，相反却走进“警戒线”。只要分析一下，就不难看出，骨干和老职工技术娴熟，认为干眼前这样的活不在话下，“闭着眼睛也能干好”。因此，思想上缺了一个安全岗，于是，事故就找上门来了。“大风大浪闯过来了，小河岔子里却翻了船”。这就提醒领导者，安全工作对任何人都同等重要，事故不会专找哪个人，谁有作业，谁就得按安全规程办事，不能将就对付，违章作业。安全工作应该横向到边，纵向到底，彻上彻下抓到人。
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