本质安全启迪我们：安全管理既是旧话题，又是新理念。只有根据实际形势的变化，全面落实与其相适应的管理理念和手段，才能使其常抓常新、作为广阔。
认识新，方知责任重大。要通过深入的调查研究，对企业的安全管理状况进行新的分析和诊断，对工作中的薄弱环节和努力方向做到心中有数，要有新的紧迫感、危机感和使命感；要从安全管理有利于树立企业形象、提升企业管理水平、凝聚职工队伍、营造良好环境、推动企业和谐发展的高度，深刻认识安全生产的基础地位，在思想上强化、突出安全基础的重要性；要引导职工树立“安全无小事”的理念，正确认识小事与大事的辩证关系，并从加强制度建设入手，防微杜渐，使“抓小事防大事”的安全管理思想落到实处；要从爱护员工、为企业负责的高度，反复强调安全生产措施的重要作用，做到不厌其烦，宁可信其有、不可信其无，使“安全第一”和“责任重于泰山”的意识根植到各级人员的头脑中；要动员广大职工群众积极参与到安全管理的各个实践环节中，使安全活动的设计和规章制度的建立能够满足覆盖面广的基本要求，最大限度地发挥职工群众在安全管理、安全生产工作中的主体作用。
对策新，才会大有作为。掌握主动，安全管理可控在控；被动应对，安全管理如临深渊。主动，即：手中有新的对策从容应对新的矛盾和问题。要重视安全文化建设，总结经验、面向长远，站在较高的起点，凝炼出切合企业实际、符合以人为本理念要求和体现企业特色的安全管理理念，并辅之以灵活多样的宣教载体，在点点滴滴中使其外化于形、内化于心，使每一名员工都成为安全管理链条的自愿者和宣传员；要善于从传统的管理习惯中解放出来，做到视野向外、吐故纳新，密切关注并大胆运用新技术、新工艺，使安全生产的科技投入能够满足安全发展、节约发展、环保发展和快速发展的迫切需要；要根据生产业务或经营领域的延伸、变化，及时调整、规范管理体系和管理机制，赋予与安全生产监督体系、保证体系职责相匹配的管理职能，做到体系协调、运作高效。
目标新，百尺竿头须进步。要在正确定位、评估企业安全管理水平的基础上，选好突破口和切入点，按照120分的工作理念，自我加压，树立较高的目标，统一员工思想，坚定志在必得的信念，鼓舞员工士气，发挥员工潜能，做到措施完善、组织到位，以扎实的工作确保安全基础更加牢固，确保企业经营发展更进一步。
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