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安全生产 没有如果

2014-07-01   作者:张世丽   |   浏览:    评论: 0    收藏
每当事故发生后,听到了许多如果的懊悔!在爱情上的如果也许只是一个遗憾,在事业上的如果也许只是一次成功或失败,可安全上的如果可能就是一条不归路,惨痛的事故教训一次又一次的教育我们,安全管理来不得半点松
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    每当事故发生后,听到了许多“如果”的懊悔!在爱情上的如果也许只是一个遗憾,在事业上的如果也许只是一次成功或失败,可安全上的如果可能就是一条不归路,惨痛的事故教训一次又一次的教育我们,安全管理来不得半点松懈, “安全生产,没有如果!”

    生活中的每一天都是现场直播,而且没有彩排,它不给也不可能给我们任何一次如果的机会,所以工作中凡事都要有预见性,千万不要等到意外事情发生,才追悔莫及地说如果。一起起惨烈的事故,用血的事实为我们一次次敲响了警钟,安全意识的加强、安全基础管理的加强,实际上就是要明白防患于未然的价值,它的价值要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任。俗话说“三思而后行”,应在事情发生前多设想一下:如果我这样干的后果会是什么?不要忙于行事,尤其是从事我们化工行业的人员。

    日常工作中,或多或少地存在着一些诸如不戴安全帽和穿拖鞋、凉鞋就进入装置现场的习惯性违章现象。从表面看是他们安全意识不强,对事情存在侥幸心理。上升一个层面去看,就是不理智。在事前不考虑如果发生意外会带来怎样的后果。从某种意义上讲,这也是一种对自己不负责任的行为。任何时候都不要心存侥幸,不要把违章视为小事,更不要让其成为习惯,要把事故扼杀在摇篮中。“小洞不补,大洞叫苦”。想想后果,想想没有如果,你就不会那样做了。

    各级管理者必须牢固树立高度的责任意识,时时刻刻想到安全,认认真真履行好自身的职责,担负起领导交给自己的管理责任,切不可头痛医头、脚痛医脚;切不可急功近利、只图眼前,更不能不懂装懂、随意发号施令,在员工中造成不良影响,给安全管理带来制肘。各级管理者要善于检查发现和解决工作中存在的实际问题,要做到集中精力、常抓不懈,杜绝侥幸心理,杜绝麻痹大意,制定长期规划措施,未雨绸缪,才能真正在安全管理中有所做为。

    任何安全管理工作都以预防之眼,踏踏实实之功,彻头彻尾之劲,持之以恒之力做下去,多想点工作之前的事,多做点防震之策,多罚点顽固之者,多讲点安全之道,用身边的事教育身边的人,要在安全时抓安全,不要在事故后去埋怨,把安全事故如果之类的话抛于脑后,把安全管理工作挂在心上,抓在手上,用发展的眼光审时度势,安全管理工作才会有发展的生机,企业发展才会有动力之源。 

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