煤矿安全的基础是班组安全生产。班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
充分认识班队长
在安全管理中的作用
据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。究其原因，主要是由于职工没有从思想上认识到安全的重要性。但是深入分析，班队长在其中起到了最关键的作用，因为他们是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作领导者和安全负责人，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，他们最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。做好班队长的管理工作，可以使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。从一些事故来看，倘若班队长在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
班队长在安全管理中
出现的几种问题
在煤矿井下特殊的作业环境中，各种因素都会影响职工的工作情绪，其中班队长所起到的作用就是稳定情绪、做好各项安全确认及合理组织人员等工作。但是在实际工作中，班队长常常会出现不合节拍的行为，主要表现为：
一是班队长在开工前对工作时间、地点、环境交待不清，当班工作任务不能及时通知到每个职工，使职工尚未摸清当班具体的工作内容就上现场，这极有可能导致职工因为某个危险点不清楚而出事故。
二是班队长不能严格履行自己的职责，搞特殊化，晚下井、早升井、小范围总结和安排工作，这就会增加事故隐患。
三是班队长通过发错误指令来整治人，故意违章指挥，造成职工违章操作，这类做法危害最大。
四是班队长不注意工作方法，动辄大动肝火，使职工带着不满情绪去操作，导致不理智的行为发生，大大增加了事故隐患。
五是班队长自身素质不硬，缺乏应有的安全生产业务知识和管理知识，不能很好地指导、处理和解决问题。
强化班队长素质提升和责任意识
作为直接的生产组织者，班队长的素质和修养将直接影响到安全生产和工程质量。因此，加强班队长的素质教育和管理培训很有必要。
首先要提高班队长遵守规程的自觉性。在一个班组里，职工干活首先要看班队长，班队长只要不怕麻烦，按章办事，职工自然会增加几分自觉性；反之，如果班队长图省事带头违章，这个班组就会失去正确的管理，安全生产就少了一道保障。所以，要加大对班队长的教育和考核监督力度，使班队长成为带头遵章的先锋模范。
其次要有过硬的素质。随着矿井的机械化程度提高，班队长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”。因此班队长不仅要具备过硬的技术素质，而且还要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
第三做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班队长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。班队长在现场管理时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，发现隐患，及时排查处理。对问题不论大小，不留死角，一抓到底，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。
第四做到严反“三违”不留情。班队长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。因此要搞好班组的安全工作，班队长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的空间。
第五做到居安思危，绷紧安全弦。班队长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。作为班队长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。
第六做到发扬民主，集思广益。个人的力量总是有限的，“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，要紧紧依靠集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足。认真开好班前会，要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安意识，强化互保联保，真正做到按章作业，确保安全生产。
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