班组是最直接、最具体的生产单位，是每一个厂、矿安全生产的最前沿阵地。班组管理的好坏直接关系到厂、矿、区队、车间的工作管理水平。也是抓好本质安全的关键所在。各级领导要高度重视班组的工作。厂、矿要制定出班组建设的长远规划，制定考核细则。厂矿领导、车间部室领导要参与并讨论对班组建设考核细则的制定。班组建设只靠工会或哪一个部门去抓是不行的,做到党政工团齐抓共管。
一是要制定科学合理的考核管理制度。考核制度的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别要不断培养区队长、班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。
二是除安检人员、党群工作部门进行现场安全检查、车间领导、班组长跟班作业的“三套马车”管理外,还要做到选拔任用好班组长。通过考核、培养，选拔任用安全责任意识强，具有较强的现场管理经验，群众威信高，勇于吃苦的生产一线人员担任班组长职务。
三是提高班组长的经济、政治待遇，制定合理的班组长分配制度，把班组长管理纳入干部管理队伍，提拔任用车间领导必须具备三年以上班组长资格。
四是加强班组长培训，建立班组长培训档案。通过学习白国周班组管理法，逐步使班组长养成“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力）的现代型管理人才。不断对班组长灌输安全责任意识，提高生产管理技术水平以及培养班组长善于体贴关心职工的思想。
五是经常性开展班组安全理念教育，开展班前会每日一题、每日一答、每月一考、事故案例分析、班组互保联保以及班前思想教育等，班前会张贴全家福照片、悬挂亲情嘱语，班长对班组员工进行班前排查，遇思想情绪低落、精神不振的员工进行说服教育，提醒其注意安全或说服其回家休息等。
六是每日上岗操作前必须进行风险预控、危险源辨识。结合班前会每日一题、每日一答、学习规程等，使每一位员工都能够按章作业，明白什么是危险源，从而做到不“三违”，做到能发现隐患，善于发现隐患，发现隐患及时汇报、及时处理，不冒险作业，达到时时、处处、班班安全作业达目标，实现本质安全。
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