安全管理我是深有体会，以前我在一家服装厂工作，因为当时的服装厂里管理不严，也不重视安全现场管理，员工的安全意识普遍比较低。一天中午，是员工们下班时间，一位员工抽烟，因为烟头的火没有完全熄灭掉，随手一扔，刚好落在布料旁边，没过多久烟头的火引燃了布料，结果生产车间的所有布料都燃了起来。幸好消防员赶救及时，将火扑灭，没有造成更大的事故，但是整个车间的布料、设备全部损坏，老板悔之晚矣。通过此次案例，我们公司管理层人员对安全方面狠抓落实，建立了规范化的安全责任管理制度以及比较完善的安全预防管理体系。
一、 建立并实施了“班组长素质工程”，并对班组实施全方位的、多角度的安全教育培训，让班组掌握更多的安全科学知识，在今后的工作中使管理水平向更高的水平发展。
二、让所有班组养成自律参与的习惯，献计献策，人人遵纪守法，人人参加监督管理，推行“轮流当安全员”的活动，在安全上带头发挥管理能力，起引导作用。并建立了安全管理信息平台，对我们的安全管理不到之处及时反馈，相互沟通，提出合理化的建议，所有事件公司安全部会在第一时间解决。
三、对高危作业岗位我们建立了重点管理系统，我们采用了岗位事故预测法、特殊保障法、环境健康安全保护法，建立岗位作业安全检查记录表，班组负责人组织贯彻“一班三查”的制度，建立了安全因素提示卡，危险因素信息卡，通过制作，发行，指导，学习，考核，真正落实了班组安全管理。
四、对生产现场的安全标准化管理，实行安全巡检，对安全重点区进行挂牌警示，现场实行6S管理，能够很清楚地发现问题，整改问题，确保“生产必须安全，不安全不生产”的原则。
五、把安全管理方面真正融入了企业文化活动，把每年的5月定为“安全生产活动月”，进行知识竞赛，安全技能竞赛，比如说救援逃生、消防安全、灭火技能等都纳入竞赛的重点科目。同时我们对先进的班组和个人进行奖励。
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