安全生产是企业的“天”字号工程，安全生产离不开严格细致的安全管理。然而，安全管理又是一项相对复杂的系统工程，要想干好这项工程，安全管理人员必须做到“三多三少”。
首先是多深入现场少遥控指挥。安全隐患，只有深入到工作现场才能被及时发现，这就要求安全管理人员经常深入到生产第一线，充分发挥安全管理职能，通过严、细、实的检查、观察、了解，及时发现设备的不安全状况、人的不安全因素以及环境的不安全预兆，从而及时进行纠违、整改，避免事故发生。换句话说，坐在办公室内遥控指挥是搞不好现场安全管理的。其次是多了解情况少凭空想象。好些安全管理人员喜欢根据自己的推断来进行管理，殊不知，生产现场的情况是千变万化的，管理者只有通过与现场工作人员进行深入的交流，详细地对整个生产过程的细枝末节进行探究，取得第一手资料，才能宏观地掌握到最真实的生产、安全状况，也才会为企业提供最真实可信的管理依据。最后是多征求意见少主观臆断。基层的职工每天都在进行着各种各样的生产活动，他们提出的意见及建议往往最客观、最实际，所以，安全管理人员要想把工作干好、干扎实，就要扑下身子深入到基层职工群众中去，采取召开座谈会、发放调查问卷等形式，征求职工对安全管理工作的意见及建议，并根据意见、建议的不同情况加以整改，进一步推动企业的安全生产。
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