新年伊始，杨村煤矿在顺利实现第四个安全年的基础上，总结经验，反骄破满，再接再厉，确定了2006年安全工作的总体思路和目标，确保06年安全工作再上新台阶。
该矿在05年各项工作的基础上，制定了“1346”06年总体工作思路：即以“严细管理推进年”为载体，认真抓好矿井安全生产、整体改制、非煤发展三方面工作，坚持制度、技术、管理、体制四个方面的创新，扎实推进准军事化、严细化、内部市场化和企业文化“四化”建设、加强区队班组建设、安全质量标准化建设、深化“四好五型”班子建设、抓好节约型矿井建设、巩固提高平安温馨杨村建设。同时该矿明确了06年“1286 4616 130”的经济工作目标：即原煤产量120万吨，掘进进尺8600米,销售收入计划4.6亿元，利润1.3亿元，原煤生产百万吨死亡率为“0”，努力实现安全生产5周年、2000天和安全年3个阶段性目标。在新的一年，该矿表示将以落实5E岗位严细标准为抓手，以ORM精细化考核为手段，严管干部、善待职工，实现“五严五细”。围绕三大市场、三级核算管理的加强，构建煤炭生产、物业后勤、非煤产品等六个市场价格运作体系。进一步提高薄煤层单产水平和采掘机械化装备水平，实现薄煤层工作面两柱掩护式支架配套一体化和半煤岩掘进机械化，提高煤炭回收率。同时统筹抓好精神文明创建、温馨家园建设、环境保护、计划生育、民主管理、文教卫生和社会治安综合治理等工作，促进矿井健康协调发展。
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