05年兖矿集团杨村煤矿牢固树立“以人为本、科技兴安”的安全理念，认真落实科学发展观，紧紧围绕 “12861401653456”的全年工作目标，坚持文化引路、严细管理、强化培训、夯实基础，努力打造本质安全型矿井。全年杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，安全产煤125万吨，掘进进尺9388米，截至年底实现连续安全生产1688天。矿井先后获得集团公司“平安兖矿”建设先进单位、山东煤矿通防安全科技示范矿井、山东煤矿安全质量标准化一级矿井、山东煤矿安全生产先进矿井、山东煤炭行业“十佳”煤矿、山东省文明单位和全国安全文化建设先进单位等荣誉称号。
文化引路 营造氛围。按照“十个坚持、十个必须”的要求，该矿牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”的思想，充分利用广播、电视、板报、橱窗、网络、《杨煤通讯》等多种形式，积极唱响强势4S安全文化，逐步形成了矿、区队、班组、岗位、社区、家庭六大文化体系，为安全文化提供了强有力支撑。先后建成了井口安全文化长廊、编印了《职工安全文化手册》，区队兴建了安全文化园地、井下建设了高标准安全教育一条线，全矿3000多名干部职工在安全文化的耳濡目染中时时处处感受着安全的含义、体会着安全的真谛，上班一分钟，安全60秒在全矿干部职工中达成广泛共识。
严细管理 落实责任。该矿从制度建设入手，不断完善严细管理机制，先后建立健全了领导干部下井带班、区队长值班、副区长跟班、正班长抓安全、副班长抓生产、隐患排查治理等各项安全管理制度百余项，使各项工作做到了事事有标准、件件有考核、月月有检查、季季有兑现，实现了制度的刚性约束和人性化的柔性管理的有机结合，为矿井安全生产奠定了坚实的制度基础。同时，还不断强化各项制度在现场的有效落实，明确责任、严格考核兑现，特别在安全管理上，始终坚持一“三违”、一隐患、一事故、一分析、一处理、一通报“六个一”制度，对事故进行扩大分析升级处理。在严重“三违”人员处理上，让违章干部职工既丢面子、又丢票子。强有力的制度约束和安全效益激励，极大调动了职工我要安全的积极性，“三违”现象逐月降低。
强化培训 提升素质。针对职工队伍的整体情况，该矿积极实施人才强企战略，把提高职工的综合素质作为促进矿井平安、和谐发展的一项长期的基础性工作来抓，积极探索“136”职工培训模式，积极推行每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，并根据考试成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对成绩较差的单位进行处罚。同时，该矿还以准军事化管理为契机，先后开设了军事队列训练、事故预防心理学、灾害预防演示、安全操作知识和安全法律法规培训5项课程，对全矿3458名职工进行了准军事化全员安全轮训，并发放《煤矿职工安全手册》2500本，组织职工认真学习，通过培训，广大干部职工的自保、互保、联保能力得到了普遍增强，综合素质得到了明显提升。
运用载体 强势推进。在扎实开展本质安全型矿井的建设中，该矿紧密结合生产经营工作和煤炭行业特点，以夯实基础、锻炼队伍、提高素质、保证安全为着力点，坚持以丰富多彩的安全竞赛活动为载体，扎实推进安全生产工作。
为确保矿井安全生产周期不断延长，广泛开展了以班组无违章、无隐患、无事故为主要内容的“三无班组”竞赛；以及优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀安监员的“三优”竞赛；“红黄旗区队”竞赛和“平安职工”竞赛等活动。每月进行一次综合考评，对发生微伤的单位和出现“三违”的班组和个人实行一票否决，对成绩突出的区队、班组、个人照光荣照，上光荣榜，并给予优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀安监员500元、300元、200元不等的奖励。同时，积极开展安全生产月，居安思危、反骄防松，努力实现安全生产四周年，百日安全生产等各类安全生产活动，特别是国务院“紧急通知”和“特别规定”下发后，积极采取电视抢答赛、考试等形式组织职工进行学习。通过各项活动的开展，使全矿干部职工的安全意识得到了普遍增强，有力促进了安全生产稳步发展。
围绕中心 齐抓共管。在矿井改革发展过程中，杨村矿党委始终坚持围绕中心不转向，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建活动与矿井安全生产工作紧密结合起来，把安全生产作为党员责任区创建的首要内容加以考核，并积极开展“党员身边无三违”、“一名党员一面旗”活动。矿纪委监察科把“领导抓安全工作作风责任情况”纳入效能监察范围，对全矿领导干部下井和抓“三违”情况进行动态效能检查。先后对18名严重“三违”人员进行了有效帮教，对所在单位的党政领导实施勤政帮教谈话。群监会、青安岗、民兵哨、家属协管会等各级群众安全组织，也发挥在安全管理中的特殊作用，积极开展“零点夜查”，加大对薄弱环节、重点岗位、偏远岗点的巡查力度，并常年坚持井口送温暖、嘱安全活动，用妻子爱、姐妹情筑起了一道坚实的安全生产“第二道防线”。
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