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--记湖南煤矿安全装备有限公司董事长刘松年优秀事迹
湖南煤矿安全装备有限公司1972年由原燃化部批准建成，前身为湖南煤矿安全仪器厂，2005年11月，改制为目前的公司。与大多数国企一样，曾一度濒临倒闭，可令人难以置信的是1997年，该公司在一半职工下岗的情况下，神话般蜕变，从没有市场到抢占市场，从没有订单到加班加点赶订单，如今已发展成为年产30多万台自救器，成为中国乃至世界煤矿自救装备领域最引人瞩目的一道风景。
今年49岁的刘松年是这个公司的党委书记、董事长。
他因为成绩突出，2002年被中国煤炭工业协会评为“全国煤炭工业优秀企业家”，2003年当选为长沙市岳麓区人大代表，2005年被中国煤矿机械工业协会评为“全国煤机工业优秀企业家”。同年，被省直机关工委评为“优秀共产党员”。
善于竞争天道酬勤 “我总是抱着这样一种信念去做事：要么不做，要做就一定要做好。”
“改革为企业带来最本质、最核心、最能打动人的东西是什么？绝不是因为它近年来成长过程中若干经济指标的持续高速增长，想来想去，比来比去，我认为就是8个字‘观念革命，思维创新’。”
这是刘松年常说的一句话。
1998年以前，由于种种原因，该公司一度陷入困境，濒临倒闭，累计负债高达1319万元（其中：外债1239万元，内债80万元），账面亏损271万元，潜亏700万元，仅1998年一季度就亏损121万元。
1998年3月，湖南省煤炭工业局调整所属企业领导班子，刘松年临危受命，出任厂党委书记、厂长。
面对这样一个亏损的摊子，刘松年首先是与厂领导集体一起理顺职工情绪，连续开了三天会，使干部职工心往一处想，劲往一处使。然后关起门来找原因，找出不足，开拓市场。提出了《关于湖南煤矿安全仪器厂脱贫解困六种框架方案的报告》，认为“煤安”“不安”的一种重要原因，是观念意识的落后，许多职工思想普遍停留在计划经济时代，缺乏积极参与市场竞争、敢为人先的拼搏精神。
为了开辟市场，刘松年及班子成员两眼盯向了国外。1998年4月，他们捕捉了一个重要信息：印度早在1996年立法，要求煤矿配备过滤式自救器，矿工不佩戴不能下井。当时世界上生产自救器的“领头羊”是德国的一家公司，该公司已进军印度市场，“打进”印度这是一个绝佳的机遇，但当时自救器生产企业都无法达到高于欧盟标准的印度要求。他问厂里的技术人员能不能搞，得到的回答是：“能搞！”
刘松年当即决定：开展技术攻关，成立出口产品研究指挥部。
他与厂技术专家们废寝忘食，昼夜攻关。两个月后，20台“双安牌”新式过滤式自救器的样机“呱呱坠地”了！通过国家进出口管理部门送印度国家技术部门检测，该厂的产品完全达到国际一流水平，成功获得印度国家安全质量DGMS认证，返回的检测单上的各项指标栏里全部写上了“OK”字样。1998年5月底，印度与安全仪器厂签订了第一份订单，订购过滤式自救器2.9万台。顿时，全厂沸腾了，职工们的士气空前高涨，以前不理解刘松年的人开始对他竖起了大拇指。
紧接着，刘松年带领全厂员工按照印度人的要求“量身裁衣”，慢慢地自救器在印度市场上拓宽了，最后将德国自救器产品挤出了印度市场。
欠了20多年账的湖南煤安公司开始开始步入良性发展，2000年终于扭亏为盈。此后，每年产值大幅度上升。
除了狠抓市场，刘松年还狠抓技术创新，产品研发。目前，产品品种由1998年的5个品种，增加到现在的煤矿灾害救护、灾害监测两大系列26个品种，其中6项产品获得国家专利，近几年新产品的产值都在2000万元以上，产品畅销全国26个省、市、自治区（其中自救器销量占全国市场份额的60%），并独家批量出口产品到印度、土耳其、南非、巴基斯坦、巴西、越南、俄罗斯等国家。
据统计，从2000年到去年累计实现利税2414万元。1998年至2006年，8年内企业创造产值23791万元，较1972年建厂到1997年内25年的总产值13263万元翻了将近一番。其中，2006年企业的销售额比1998年增长近十倍，达到6000万元，员工工资大幅度上升。
团队精神特色文化 “湖南煤安的迅速发展决非偶然，企业文化长期熏陶功不可灭。”刘松年如是说。每一次出外考察，他总是认真探究，为什么国外企业会保持八九十年甚至一百年以上长时间的发展，尽管有时国外经营者并没有特别之处，经过再三思忖，慢慢地体味出这是由于一种潜在的企业文化在起关键作用。
为此，刘松年上任伊始一直把思想观念创新、思想观念与时俱进当做企业的头等大事来抓，在企业内，他逢人必讲、逢会必讲思想观念与时俱进，随着形势的变化不断更新的重要性，并用根据形势变化而不断更新的思想观念指导着企业的每一步改革。
当企业在困境中挣扎时，他提出的“分块经营，分路突围”的经营思路，目的是变少数人想事为多数人想事，分路突围，分片搞活，通过租赁经营，模拟法人运作，不仅使企业摆脱了困境，而且也造就培养了一批敢于搏击市场的能人。
当企业改制大潮席卷全国时，他提出了“现代制度驾驭企业，高新产品构筑集团”的战略目标，从管理创新、技术创新两方面把企业引向了建立现代经营机制的道路。
当企业具备了一定的经济实力，他及时提出了建立具有煤安特色，适应市场经济要求的先进企业文化的口号，把企业精神文明建设与物质文明建设有机地结合起来。
当企业在激烈的市场竞争中遇到产品单一的局面时，他提出了以市场需求为导向，创造市场、引导市场需求，围绕“技术先进，结构新颖，质量可靠，产品轻便”的要求，形成煤矿灾害救护、灾害监测两大系列产品和利用社会资源与科研院所、大专院校合作，组成救护装备、监控装备两大生产厂，形成两大拳头，出击市场，抢抓机遇。
刘松年就是这样，在企业发展的每一个紧要关头，都能根据不断变化的市场形势和企业的实际及时地调整企业经营战略，提出与时俱进的先进思想观念，并把这种思想观念以不同的形式灌输到员工中去，变为员工的自觉行动。
有一件小事，至今让该公司员工们津津乐道。1998年，刘松年上任后，针对小车率先进行改革。以前，每年花在小车队的工资就要近20万元，加上油耗、修理费，交通费用等整个一揽子要50万元以上，他将小车租赁给每一个小车司机，除了车辆发生的费用和工资自负外，每年还要上交公司一定的费用，如厂里用车，再向司机租用，司机可以自行对外出租。这一做法，不仅省去了数十万元的费用，还为公司增加了收入。
十年努力，如今企业员工的思想观念发生了巨大的变化，已经适应了市场经济的要求，随着新产品源源不断投放市场，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围日益浓厚，创新意识、创新机制逐步形成。
诚信经商精工铸物 “一个企业辉煌一时没有什么，但要辉煌永驻就难了”。
平时，刘松年总喜欢将湖南煤安与国际上的大集团比较、与百年企业比较，在这种远景意识和危机意识互动中始终保持清醒发展的头脑，竭力培养企业自己的核心竞争力。
正是这种战战兢兢，永远如履薄冰的危机理念，刘松年来煤安不久就确立了“诚信经商，精工铸物”的企业经营理念。
“签订一份合同，发出一份精品”，“接洽一个用户，开拓一方市场”，刘松年始终将市场看成企业的上帝。
在产品质量上，刘松年率先在全国自救器生产企业确立“有缺陷的产品就等于废品”的质量观。始终把产品质量问题放到关系到企业生死存亡的的大问题，关系到千百万矿工生命安全和家庭幸福的大问题的高度来认识。提出了“视产品为人品，视质量为生命”，“争最佳信誉，创最优质量，造最好产品”的口号，并制成灯箱、宣传牌设置在企业内最显眼的地方。
“关爱生命，感恩天下”。他常常告诫员工，要视矿工为亲人，自救器就是关键时刻保护亲人的“保护神”，是亲人们“贴身的卫士，忠实的朋友”，如果质量中有一点闪失，不仅会影响产品的信誉，而且会让亲人们丢了宝贵的生命。
煤安一直坚持在质量上不留“后路”，生产出的产品要么是合格品，要么是废品。
在刘松年主持下，企业制定了一系列的质量保障制度，严格执行ISO9001：2000质量管理标准，全程进行质量监控，使产品质量一直处于国内领先水平，一些产品的质量达到国际一流标准。过滤式自救器荣获国家银质奖；化学氧自救器被评为“湖南省优质名牌产品”，按国际先进标准开发的过滤式自救器，国内独家获得印度国家安全质量“DGMS”认证；AZL-60过滤式自救器和AZH-40型化学氧自救器被法国科技质量监督评价委员会推荐为高质量产品。
由于刘松年始终把“产品管用，自身安全”作为质量管理的目标，该厂生产的产品在危急关头拯救了3000多矿工的生命。其中，2005年6月8日湖南省资江煤矿发生瓦斯突出事故，有80多位矿工就是佩戴我公司生产的自救器成功逃生。
成绩虽然辉煌，但是几乎每一次矿难后，刘松年都要反弹琵琶，搞一轮“自救器救人后还有什么问题”之类的整风“运动”，以此彻底消除员工对质量的侥幸心理。
湖南煤矿安全装备有限公司就是在刘松年富有前瞻、超前、科学的管理带领下，一年上一个台阶，取得了经济和社会效益的丰硕成果。最近，湖南煤安还先后获得了中国煤炭工业优秀企业，湖南省厂务公开民主管理先进单位，这些综合性荣誉，标志着政府对企业卓越管理的认可。
过人魄力员工楷模
3600个日日夜夜晚，刘松年以公司为家，以人为本、廉洁奉公、爱岗敬业的工作作风还成为员工的楷模，成为企业前进的“心”工程。
1998年，公司处于举步维坚的时候，该公司争取到产品出口的机会，可在技术上有一定的困难，刘松年没有“一言堂”，而是在企业内开展了一次大讨论，把决策权交给全体员工。讨论中，大多数员工认为，这宝贵的机遇一定要抓住，技术上的难题可以组织人员攻关，商业风险可以通过大家把工作做细、做扎实而降到最低。在统一认识的基础上企业领导才签下了出口合同。
特别令人感动的是，2005年下半年，在企业改制的关键时刻，刘松年的妻子身患重病，处于弥留状态，是陪伴相濡以沫的妻子度过她最后的时刻，还是坚守工作岗位，为企业改制把舵领航，刘松年毅然选择了后者。
刘松年还处处为员工排忧解难。在企业还比较困难的情况下，该公司第一批参加了长沙市职工基本医疗保险，解除了员工后顾之忧，同时报销了参加“医保”之前离退休员工和在岗员工医药费45万元。公司经济情况有所好转后，又将厂区、家属区供电、排水、排污、通讯等设施翻新改造，配套完善，还新建了108套经济适用房，让部分无房户的员工高兴地搬进了新居。
……
除此，对员工家里发生遇到什么困难，刘松年总是尽力帮助。员工楚志安小孩因患血液病，医药费用负担重，他亲自把困难补助金送到楚志安手中。营销人员长年在外奔波，十分辛苦，刘松年对他们更是关爱有加，每逢重要节日他总要给出差在外的营销员打电话、发短信，以示慰问。营销人员出差，家里碰到困难，他亲自出面解决；营销人员出差回来，他逐个谈心，问寒问暖，了解市场信息，肯定他们的成绩，帮助分析存在的问题，指出努力的方向。
为此，刘松年被员工评为“2005年度感动煤安”十佳人物。
面对企业的兴旺、员工的拥戴、社会的认同、领导的表彰，刘松年认为，公司能取得今天的成绩，个人的作用是渺小的，成绩应归功于党的政策和上级的正确领导，归功于企业领导班子成员以及全公司员工的帮助、理解、支持和奋斗。
是的，时代的车轮在不断前进，刘松年正带领他的将士们拓展湖南煤安新的发展事业，把一个朝气蓬勃，生机盎然的湖南煤安建设成强大综合竞争力的现代企业。
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