安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。为深化安全管理工作，提高广大干部职工的安全素质，增强广大干部职工的安全意识，从根本上夯实安全基础，构建本质安全型企业，华新建工历经五十年的经验积累，经过整理、提炼而建立形成了具有华新特色的安全文化体系。华新安全文化体系，以科学发展观和安全发展观为指导，以建设“平安公司”为目标，通过统一干部职工的安全意识，规范干部职工的安全行为，变“要我安全”为“我要安全”，促使职工积极干好本职工作，推动企业安全工作局面的全面开展。
一、整合提炼，总结形成华新安全理念
安全理念是企业安全文化的核心。华新建工依据过去安全工作的经验，本着对将来安全工作具有指导性的要求，提炼总结出了华新建工特有的安全理念。即：核心理念：以人为本，生命至上；行为理念：让安全成为习惯，让习惯变得安全；管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山。
核心理念：以人为本，生命至上。“以人为本、生命至上”是对安全的最高解释，是整个安全理念的核心，是对行为安全理念和管理安全理念的统领。华新建工从建设“本质安全企业”的高度出发，从尊重人、关心人、爱护人的人性关怀出发，真正视职工的安全健康为最高追求，坚持职工的生命高于一切、大于一切，切实做到自保、互保和联保，不安全不生产，先安全后生产。
行为理念：让安全成为习惯，让习惯变得安全。“让安全成为习惯、让习惯变得安全”是对职工操作行为的要求。深刻理解行为理念在安全生产中的重要作用，让职工明确行为安全的极端重要性，自觉地遵章守纪，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害。
管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山。“岗位就是责任、责任重于泰山”，是每一名职工，特别是岗位工和管理人员都要时刻铭记在心的岗位操守。广大干部职工、特别是党员干部深刻理解管理理念的深刻内涵，明确自己的岗位与职工生命安全的联系，树立按章指挥，遵章作业的岗位意识，把管理理念变成具体行动。
二、加大宣传，让安全理念入脑入心
为学习贯彻好安全理念，推动本质安全型企业建设，华新建工利用多种舆论形式，加大宣传力度，深入进行宣传，切实让企业安全理念入脑入心，化于行动。
1、广泛宣传，入脑入心。充分利用工地现场、重点岗位、办公区、生活区等环境场所，以“以人为本、生命至上”的核心理念为宣传重点，通过悬挂、橱窗、标志牌等形式，进行广泛宣传。在职工集中的地方和岗位场所悬挂“让安全成为习惯、让习惯变得安全”的行为理念。在管理人员的办公场所和重要岗位，悬挂“岗位就是责任，责任重于泰山”的管理理念。通过区分层次，有针对性的安全理念宣传，强化广大职工对安全理念的感性认识和提醒警示，同时也进一步统一华新公司的安全标识，完善文明施工内容，提升华新形象。
2、认真学习，加深理解。安全生产有很多主客观因素，但从根源上看还是观念问题。通过班前会、班后会、安全学习日等形式，组织干部职工学习以安全理念为主要内容的有关安全知识，充分做到：一是对安全理念熟记能背，牢记于心；二是深刻领会安全理念内涵，掌握精神实质；三是熟练运用理念，结合实际，落实在具体行动上。学习中，华新建工坚持把握重点，区分层次，由浅入深，切实解决为什么学、怎样学和学什么的问题，提高学习质量，让广大干部职工牢固树立“管生产必须管安全”、“不安全坚决不生产”的理念，牢固树立“安全压倒一切”的思想，坚决把安全生产置于各项工作的首位抓紧抓好。
3、联系实际，融会贯通。安全理念是历史经验的总结，是干部职工的安全指导思想，不能只作为口号喊在嘴上、挂在墙上，必须要落实在行动上。一是组织管理人员对照“以人为本、生命至上”和“岗位就是责任、责任重于泰山”的理念，理出自己目前哪些思想、办法、措施是符合理念要求的，哪些思想、办法、措施是不符合理念要求的，存在哪些不足，在深刻讨论反思中，改正不符合安全要求的思想、办法和措施，提高安全管理的水平。二是组织工人深刻理解“让安全成为习惯、让习惯变得安全的行为理念”，在讨论中对照自己哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，如何使自己的行为变得安全。明确问题找差距，定措施表决心。并因势利导，掀起一个学规程、学措施、提技能的高潮，全面提升职工的安全素质。三是各单位通过学习宣传安全理念，切实增强干部职工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性，把强制性的制度管理和职工自我约束结合起来，把以人为本的安全管理理念落实到实际工作中，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，把本质型安全企业建设不断推向深入。
三、延伸扩展，构建安全文化体系
安全文化建设是一项系统工程，涉及到企业管理的各个方面，体现在企业运行的各个环节，渗透到每个员工的具体行为。华新建工在提炼形成华新安全理念的基础上，进一步延伸扩展，构建形成了华新安全文化体系。华新安全文化体系以安全理念为核心、为指导，具体分为精神文化、行为文化、管理文化、物态文化四个方面。
1、精神文化。精神文化是行为文化、管理文化和物态文化的前提和根本，是安全文化建设的先导和贯穿始终的灵魂。为把华新建工的安全理念植入人心、印在脑中、落实在行动上。华新建工以实现阶段性安全目标为平台，以机电事故向零进军、职工技能大赛、安全精细化管理等活动为载体，开展多种形式的安全学习、教育、宣传、培训活动。一是在电视台、橱窗开辟安全专栏、专题，进行广泛宣传，营造氛围，舆论导入。二是充分利用冬季施工淡季时间，分层次、分专业进行安全培训，提高职工素质，转换施工理念。三是狠抓现场环境整治，统一文明施工标准，安全理念悬挂到工地、到场所、到宿舍，让职工记牢能背，入脑入心，加深理解。
2、行为文化。行为文化是安全文化的主体，是全体职工的安全行为规范。为在职工的具体行为中体现华新公司的安全理念。华新建工以加强职工的安全学习、教育、培训为平台，以开展“我为安全献一策”、“创无争优竞赛”、“强基础、严管理、扭转安全被动局面、实现安全年”及建设质量年（月）活动为载体，落实“以人为本”的安全理念，培养干部职工养成科学管理、正规操作、安全施工习惯。一是制定管理人员安全行为规范，用规范矫正管理和操作行为，以自身行动实践行为规范，为广大职工树立榜样。二是各专业根据专业具体情况，制定相应岗位操作规范以及应知应会内容，上标准岗，干标准活，正规操作，按章作业。三是完善安全管理“两条线”，明确生产单位、专业和专职部门的安全管理内容，层层签订安全责任书、健全安全岗位责任制，构建责任保障体系。四是突出“制度决定管理，细节决定成败”的管理理念，强化各级管理人员执行力建设，保证公司各项安全理念在现场得到有效落实。
3、管理文化。管理文化是执行力文化，是保证安全文化得以有效落实的关键。为让“岗位就是责任，责任重于泰山”的安全理念成为每名管理人员的誓言。华新建工以严格管理人员执法，强化行政手段、经济手段落实为平台，以设备点检制、强检制、五级安全隐患排查、安全市场化管理、安全生产奖惩办法、安全质量标准化及安全管理专业标准化作业为载体，建立形成管理人员的法制观念、法制意识和法制态度。一是深化安全主体归位和责任落实，调整机构设置，健全管理制度，理顺安全管理的渠道、程序，完善“管理”和“监督”两条线管控模式，适应远途施工条件下的安全生产需要。二是强化安全生产的奖惩力度，提高员工的安全责任感，形成人人争当遵章守纪楷模的良好风尚。三是开展“首季安全季”、“六月安全月”、“战高温、斗雨季、安全三季度”活动，全面推进以标准化建设为重点的专项治理。四是深入开展手指口述、机电设备事故向零进军、设备点检制、标准化管理等专项活动和阶段性安全竞赛，使职工群众在主动关注、自觉参与中，“让习惯变得安全，让安全成为习惯”。
4、物态文化：物态文化是实现安全生产的必要条件和保障，是安全文化建设硬件水平的真实反映。为把华新安全理念落实在施工现场，形成具有华新特色的安全文化标志。华新建工以工地现场为平台，以生产和生活中所使用的技术、工具、安全装置、用品等为载体，构建保证职工安全生产的良好安全环境。一是规范完善安全帮教体系，建立隐患台、表扬台和“三违”亮相台。二是规范完善安全通道、安全标识、安全标语和作业规程标准。三是规范完善施工场地标准，七板二图、二栏一报齐全整洁，材料及设备存放定置化、标准化，安全防护设施充足。四是严格执行公司文明施工规定，改善职工的劳动条件和作业环境，改善职工的居住条件和饮食环境，建立良好人文环境，树立良好工地形象。五是千方百计筹措资金，加大装备更新换代步伐，增强施工作业的可靠性，实现重要岗位、复杂条件、关键环节的“无人值守”，落实“科技兴安”。
四、加强领导，保证安全文化实施
企业安全文化的孕育、形成和发展是实现安全生产工作持续稳定发展的客观要求，是实现小康化目标的重要保障，是企业一项具有根本性、战略性、长期性的重要工作。华新建工各单位、各部门和广大干部职工，深刻认识和理解安全文化建设的极端重要性，做到思想统一，步调一致，各负其责，相互协调，党政工团齐抓共管，形成了安全文化建设的浓厚舆论氛围。为保证企业安全文化建设顺利开展，华新建工成立领导小组，由董事长、经理任组长，其它承包集团成员为副组长，并在宣传科设立企业安全文化建设办公室。各单位部门把此项工作作为一项长期工作来抓，坚持与时俱进、实事求是，根据出现的新情况、新问题，不断充实、调整、完善安全文化的内容和方式方法，让广大干部职工充分认识到，安全是一切工作的前提和基础，安全是企业最大的福利和效益。引导干部职工树立安全发展观，把安全作为第一效益，坚持“安全第一、生产第二”，把安全工作是“第一要务”、安全工作先于一切、重于一切落在实处，坚决做到不安全不生产，先安全后生产，取得了较好的安全实效。
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