枣矿集团蒋庄煤矿致力于文化强企、文化铸魂战略，积极寻找企业强基之路、固本之策，通过构建“三基九力”、基层班组、群众安全文化等三大体系，实施安全文化系统推进工程，促进了矿井安全生产与经济效益的同步提升。截至3月16日，矿井已连续实现安全生产2810天。
——紧跟形势，拓展内涵，构建“三基九力”文化体系。作为煤炭行业“三基”建设的发源地，蒋庄煤矿注重发挥“三基”源头品牌优势，紧紧围绕“三基”建设作文章，不断深挖文化内涵，赋予创新理念，经过理论与实践的相互推动，形成了独具特色的“三基九力”文化管理新模式。他们以凝聚力、亲和力、执行力互动为基础，大力倡导“团结协作，永葆一流”的时代精神，广泛开展“五型”团队建设，积极为员工创建清洁健康的生产环境、温馨优雅的生活环境、轻松愉悦的娱乐环境。在员工中大力培育“雷厉风行、令行禁止”的工作作风，形成一级管一级、一级保一级，责任层层传递、层层落实的工作格局，打造了基层建设新优势。以管控力、经营力、现场力并举为支撑，突出机制建设重点，建立了制度、执行、监督考核、责任追究“四位一体”运作体系和流程管控体系，提升了基础管理新水平；以学习力、创新力、文化力互促为载体，大力开展素质“双提”工程，积极推进全员基本功修炼、自主创新工程，实现了员工素质提升与自主创新工作的同步提升，展现出素质提升新成效。尤其智能化、自动化控制系统，极大地提升了矿井本质安全管理水平。
——选点着力，打造品牌，构建区队班组安全文化体系。该矿从班组长职能转变入手，创新实施班组长“两证”管理，配套实施后备班组长挂职锻炼、竞争上岗、岗位津贴等制度。导入精细化管理模式，推行班组管理精细化考核，探索实施班组“986链式流程”管理法、班组质量评估精细化管理，并按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，实行利益共享、风险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控、层层考核、联动兑现的闭环互保责任链。同时全面开展“五好六型”班组创建提升活动，突出抓好以“四有、九能”为载体的班组自主管理，开展“荣耀蒋庄和谐杯”区队班组竞赛活动，激发班组内部活力，先后涌现出了“全国五一劳动奖状”获得者侯端利班、“全国煤矿十佳安全班组”顾峰班等一大批先进集体和个人。
——齐抓共管，凝聚合力，构建群众安全文化体系。该矿充分发挥党政工团组织的政治优势，调动方方面面的力量，共同筑牢安全生产的防线，形成了安全工作“时时、事事、处处”有人管的工作局面。他们以强化安全理念渗透为重点，根据不断变化的安全形势，更新提炼安全理念，广泛开展安全文化进社区、进家庭、进区队等“六进”活动，建立家庭、社区、矿井“三位一体”的宣灌阵地，以强烈的听觉、视觉冲击力，潜移默化地改变职工的心智模式。以安全宣教“十三法”为载体，充分发挥群众性安全组织的作用，着力构建安全“大宣教”系统，创新开展发送安全生产“四字歌”、签订安全责任书、“现身说教讲安全”等活动，坚持把安全宣教纳入季度安全质量系统考评验收内容，形成了日常性的运作、考评机制。构建了以党员、岗员、网员和宣传教育网、安全标语警示网等为内容的“六员八网”监督管理模式，形成了党政联合、部门联动、基层单位互动，全员共同参与、齐抓共建安全文化的管理机制，促进了矿井安全发展。
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