安全文化是煤矿安全文化中最具特色、最为重要的组成部分。推进安全文化建设，既是保障煤矿企业员工的生命安全和身体健康的需要，也是促进安全形势持续稳定，加快企业快速和谐发展的思想基础和动力源泉。如何提高职工安全文化素质，笔者认为应该从以下几点出发：
一、完善体制，灌输理念
以前，安全管理靠的是经验，从血淋淋的事故教训中，总结形成了一整套、一系列的各岗位、各工种的安全操作规程等，所以有人说：能够维持数年不衰的企业，凭经验管理，维持十年以上的企业，凭的是制度管理，保持百年不衰的企业就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌输，形成牢固的、自觉的、根深蒂固的行为规范。安全文化是进行安全管理的有效形式。它以人为本、以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全意识、规范人的行为。在安全文化制度建设中，我们必须建立完善安全管理体制。以制度的形式，强力灌输安全文化理念，不断提高职工安全意识。
二、广泛宣传，营造氛围
安全文化建设就是通过创造一种良好的安全氛围与和谐的人际关系，对观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
首先，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。
其次，灌输安全理念要形式多样，采取专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。
第三，建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过营造安全氛围，使广大职工对安全理念，安全制度熟读、熟记、了然于胸，全员皆知，转化安全行为，将职工的自觉行为，变要我安全为我要安全，确保安全意识深入人心。
三、认真考核，严格监督
一是督促各级领导自觉地学习各项安全管理制度和政策法规，不折不扣的履行安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自觉的行为，不断提升各级领导的安全生产执政能力。
二是督查各级领导的安全到位到岗制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部深入基层、深入现场，加强跟班区队长、安检员、青岗员、党员的安全监督作用，养成求真务实的工作作风，在事故形成前未雨绸缪，超前防范，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。
三是加强考核力度。企业的监督作用还体现在考核深度上。对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评，不是一般意义上的数字统计，而是对每一起三违事件及事故隐患的细致帮教和原因分析；考核的深度，广度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。
四是增加安全投入。安全工作要硬件软件一起上，光靠思想上的重视，还不足以做好安全工作，要在安全管理中，舍得资金的投入，不但要确保日常安全设备的到位和运用，还要在新型矿井防护设备上进行投入，在矿井中引入新的、科学的安全设施，设立安全防火墙。
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