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安全是所有企业发展的前提条件，更是煤矿企业的卡喉鱼刺。近几年来，煤矿事故被电视、报纸等媒体频频报道，在社会上的反响也是相当的强烈，使得煤矿企业的管理陷入相当尴尬的境地。
我们寺河矿从刚开始的兴建就风光无限，作为三晋第一矿，在全国都有着相当大的影响力：强大的生产力，安全系数在强大的科技后盾下也达到了大幅度的提高，综合实力也达到国内同行业的前列。然而，2006年的年初，正当我们努力向更高的目标奋斗的时候，瓦斯给了我们当头一棒，23个生命在这次事故中消失，给我矿带来的损失是难以估量的。
细细分析这次事故的原因，我们可以看出，如果我们每一个人当时的工作达到事故以后的状态，这次事故是不会发生的。恰恰就是因为我们的大意，使得大自然在我们的麻痹中肆虐。
可见，单纯依靠先进的生产技术并不能解决安全问题，安全是一个综合的概念，它可以用一个公式来表示：安全=高科技+高素质+高负责+高警惕+高纪律。
高科技就是我们要合理地去利用现有的现代化设备，使其能充分发挥作用；高素质是指我们每一个人都要把这里当成我们自己的家园，并在自己的工作中不断提高自己；高负责是要求各级领导对自己负责的各项工程的整个生产及安全环节的高度重视，各位基层工作人员要保证自己的具体工作步步到位；高警惕则是要我们的每一位员工在工作中时刻要有忧患意识，对可能出现的事故要有准确的判断；高纪律就是要求我们每一个在一线工作的工作人员要真正做到按章作业，杜绝麻痹大意，并且一切都要以《煤矿安全规程》为准，不能盲目听从或主观臆断。
从这个公式里，我们可以发现，科学技术只是安全的一个必要条件而不是充分条件。在科技相对发达的今天，安全文化的建设就显得尤为重要。
我们寺河矿的安全文化建设在矿井建设之初就已经启动，并且在不断的发展：
“我工作在高瓦斯矿井，瓦斯防治高于一切，安全责任重于泰山。瓦斯猛于虎，治理靠通风，设施要完好，决不随意动；超限当撤出，切莫存侥幸。现场安全谁把关，服从安监瓦检工”这是我们寺河矿的安全誓词；在井口也专门建有安全文化长廊，安全标语醒目温馨；还有在运输车辆里的移动视频播放安全教育片；岗前安全培训……
这些，都是我们矿安全文化建设的内容。这些看起来对生产没有多大影响的项目，却在无形中提升了企业的安全系数。比如，一些比较顺口的标语，会在无形中被工人们熟记，并且在工作中如果遇到类似的事情，工人就会按照标语的提示去对待，许多事故就这样会被避免。
安全文化的建设是相当重要的，但是真正形成规模，并且深入人心却并不是一蹴而就的，仍需要有大量的工作去做，而且工作的难度也是相当的大。安全与生产经常会发生冲突，而在冲突中，如果生产战胜安全，那就说明我们的安全文化建设是不成功的，是失败的。
最近，我们集团各个单位的小事故一起接着一起，这不是一个好现象，从某种程度上来说，显现出我们安全文化建设的滞后。某些工人为了贪图一时的痛快、为了完成任务、为了多走进尺、为了隐瞒上级，在工作中违章作业，集体意识薄弱，最终酿成事故。
提高安全文化的地位是必要的，安全文化的建设要长抓不懈，将安全的理念灌输到每一位员工的大脑里则是我们工作的重点。
1、安全与生产应处于同一高度，并且要先于生产。安全生产的权力要切实掌握在每一位从业人员的手里，这个权力要在所有的政策之上。
2、安全文化工作要确保落到实处。对于隐患报告要高度重视、落实查清并及时排除，对具体上报人给予实际奖励。
3、确保时时处于安全生产状态。队组的工作不能仅以量来衡量，安全事故导致的生产中断要查清原因，在落实责任的同时要有中断补偿，即事故产生的原因如果在人，则对责任人要有处罚，但是对于其他职员要发给中断补偿。
4、鼓励安全文化的创新。由于通讯技术的发展，我们现在很容易就可以和全国乃至全世界各地的煤矿企业达到信息往来、互通有无，也方便了我们接受先进的管理理念。例如阳煤集团的一项曾获得的国家政研会“全国职工思想政治工作优秀研究成果奖”的研究成果：安全生产宣传教育12法，其内容包括：大众传媒、高潮日活动、身心调适、案例教育、典型教育、家属联保、‘三违’帮教、群监网活动、青监岗活动、四无四保考核等。这些我们都可以作为借鉴。
总之，我们安全文化建设的路还很长，安全文化体系仍需不断完善，要使它深入人心，成为全体员工一切工作的重中之重。
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