安全生产是一个老生常谈的话题，随着经济的发展，社会的进步，各行各业在生产过程中都将安全生产当作头等大事来抓。但从实际的效果来看并不尽如人意，我国安全生产形势仍然较为严峻，各类工伤事故层出不穷。据国际劳工组织的统计数据，我国事故发生率比发达国家高出一倍以上，究其原因是多方面的，但是作为员工，防范意识较差是不可忽视的原因之一。因此，企业领导应提高警惕，加强安全防范意识，继续把安全工作推向一个新的高度。那么怎样尽量避免安全事故的发生？笔者认为应该从以下几个方面做起。
一是建立完善的安全生产管理网络体系。立足于企业实际情况和操作流程，制定切实可行的安全保障措施，并在此基础上，层层签订安全生产责任状，做到“一级抓一级，一级管一级”，形成“层层有人抓、有人管”的网络体系，同时建立完善的奖惩制度，做到有章可循。
二是加强企业安全文化建设。安全文化是安全管理工作的重中之重，是保护人的身心健康、尊重人的生命、科学安全地实现人的价值的文化，其核心是安全素质，包括个人的文化修养、防范风险的意识、安全技能、行为规范等。安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，既有企业文化的共性，又有员工自身的个性，其特点在于预防预测。首先，从管理层到员工要加强安全生产知识、法律法规的培训，从思想上重视并落实到行动上，在企业中形成“人人讲安全、事事讲安全”的良好氛围；其次，定期对员工进行安全教育，将安全意识深植于员工心中，从而达到安全生产无事故；再次，制定完善的应急救援预案，定期对预案进行完善，检验预案的可操作性，遇有突发事件能及时启动预案，将安全事故发生的损失率降到最低点。
三是建立健全安全生产长效机制，加强日常巡视和检查力度，将隐患消灭在萌芽状态。首先，预防是安全生产工作的重点，防范于未然是重中之重，长期的安全生产实践让我们清醒地看到了事故发生都是有先兆或隐患的，因此要加大检查力度，发现隐患要采取积极有效的措施进行整改，不留死角；其次，加强劳动防护用品及使用程序管理，定期对操作员工以及施工人员进行安全生产培训，防止安全隐患发生，创造安全的工作环境。
事故出于麻痹，安全源于警惕，企业惟有全员齐抓共管、群策群力，才能真正把安全工作落到实处，共同创造良好的安全生产环境。
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