安全管理人员在生产企业中，总是扮演着威严者的角色，有时还会有些不近人情之感，他们表情严肃，在生产现场发现不安全现象，轻则训斥重则考核，这让许多一线员工对他们敬而远之，望而生畏。
安监部门时常将查处违章和事故做为工作的重点，有时会进入“重考核轻管理”的误区。错误认为，加大安全考核力度，就能有效避免各类事故的发生。殊不知，这样的结果只是会使生产人员被动接受安全，对自身的错误意识和行为认知不够，事过境迁，有时依然会故伎重演，甚至会错上加错，酿成大祸。
如今企业提倡科学化管理，以罚代管已不适应现代企业的管理。各级安全管理人员应尽快走出误区，学会用安全文化影响员工的行为，通过各类载体活动，丰富安全管理形式，使员工主动树立起“我要安全”的意识；其次，管理人员应走进生产一线，了解企业生产实际，倾听员工心声，制定出科学有效的管理制度，以杜绝和减少事故的发生为已任，切实做好安全风险预控及事故应急处理预案，将安全管理关口前移至“预防为主”。
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