安全管理谨防“和尚效应”

    一个和尚，每天挑水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水，后来又来一个和尚，两个和尚谁都想坐享其成，不想吃亏，于是两人合作抬水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水，后来又来一个和尚，三人都想坐享其算成，不想干活，一个推辞一个，就这样一直等着，直到老鼠打翻烛台，寺院着火三人这才慌忙之中合作，舀水、挑水、灭火，三人分工明确，在三人的合作下才把大火扑灭。这就是心理学的“和尚效应”，也是人与生俱来的毛病。

    油气生产行业是一个高危行业，一个不小心、一次疏忽大意造成的是不可估量的代价，岗位职工在工作中的一次偷懒、一次拖延就会给安全生产埋下风险，这样的行为如不及时改正，慢慢地形成了一种不良习惯，这是很难想象的致命缺点，长此以往会造成难以想象的后果。在日常工作中本来是一件很简单的事，不需要多久就可以完成的工作，岗位职工却用拖延来抵制自己的不情愿，一件事也常常在三令五申下才能被迫去完成，最后搞得不情不愿的。

    说到安全管理，很多职工想着搞个特色管理或新颖的做法。其实大可不必如此，安全管理没有什么新颖，只要在工作中细心、用心，把安全工作时刻铭记在心中，敬畏安全工作，把每一项工作最到位，那就是安全，只有每一项工作做到位了，安全才能到位，安全工作比的是踏实和细致，最好的管理方法最终都归根于人的执行，执行不到位，最好的方法也只是空泛的条框。

    我们在三个和尚的故事中可以看出来，三个和尚因为偷懒造成了寺院失火，如果我们在安全生产工作中不负责，不用心，事事都想着偷懒，可想会造成什么样的结果，偷懒和拖延在高危的油气生产行业会造成什么样的恶果。

    “三个和尚没水吃”而与此相反的却是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，同样是三个人的组合，却产生了截然不同的效果，三个和尚兵分三路，被困难各个击破，三个臭皮匠拧成一股绳，却又很强大的能力，为什么我们在工作中宁可效仿“三个和尚”，也不去效仿“三个臭皮匠了”，老人言一个好汉还有三个帮呢。所以在工作中千万不要形成“和尚效应”，在工作中我们可以看出来无论是“三个和尚”还是“三个臭皮匠”都充分的说明了团队的力量才是强大的，团队的组合才是完美的，在工作中要效仿“三个臭皮匠”的做法，摒弃“和尚效应”。