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安全管理谨防“和尚效应”
2015-02-12 16:01:04  来源:  作者:钱大琥  评论:0   点击: 收藏

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一个和尚,每天挑水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水,后来又来一个和尚,两个和尚谁都想坐享其成,不想吃亏,于是两人合作抬水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水,后来又来一个和尚,三人都想坐享其算成,不想干活,一个

    一个和尚,每天挑水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水,后来又来一个和尚,两个和尚谁都想坐享其成,不想吃亏,于是两人合作抬水、念经、敲木鱼、给菩萨献净水,后来又来一个和尚,三人都想坐享其算成,不想干活,一个推辞一个,就这样一直等着,直到老鼠打翻烛台,寺院着火三人这才慌忙之中合作,舀水、挑水、灭火,三人分工明确,在三人的合作下才把大火扑灭。这就是心理学的“和尚效应”,也是人与生俱来的毛病。

    油气生产行业是一个高危行业,一个不小心、一次疏忽大意造成的是不可估量的代价,岗位职工在工作中的一次偷懒、一次拖延就会给安全生产埋下风险,这样的行为如不及时改正,慢慢地形成了一种不良习惯,这是很难想象的致命缺点,长此以往会造成难以想象的后果。在日常工作中本来是一件很简单的事,不需要多久就可以完成的工作,岗位职工却用拖延来抵制自己的不情愿,一件事也常常在三令五申下才能被迫去完成,最后搞得不情不愿的。

    说到安全管理,很多职工想着搞个特色管理或新颖的做法。其实大可不必如此,安全管理没有什么新颖,只要在工作中细心、用心,把安全工作时刻铭记在心中,敬畏安全工作,把每一项工作最到位,那就是安全,只有每一项工作做到位了,安全才能到位,安全工作比的是踏实和细致,最好的管理方法最终都归根于人的执行,执行不到位,最好的方法也只是空泛的条框。

    我们在三个和尚的故事中可以看出来,三个和尚因为偷懒造成了寺院失火,如果我们在安全生产工作中不负责,不用心,事事都想着偷懒,可想会造成什么样的结果,偷懒和拖延在高危的油气生产行业会造成什么样的恶果。

    “三个和尚没水吃”而与此相反的却是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,同样是三个人的组合,却产生了截然不同的效果,三个和尚兵分三路,被困难各个击破,三个臭皮匠拧成一股绳,却又很强大的能力,为什么我们在工作中宁可效仿“三个和尚”,也不去效仿“三个臭皮匠了”,老人言一个好汉还有三个帮呢。所以在工作中千万不要形成“和尚效应”,在工作中我们可以看出来无论是“三个和尚”还是“三个臭皮匠”都充分的说明了团队的力量才是强大的,团队的组合才是完美的,在工作中要效仿“三个臭皮匠”的做法,摒弃“和尚效应”。

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