安全工作要学“扁鹊大哥”

　　《史记》记载，魏文侯曾问扁鹊：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”扁鹊兄弟三人都从医，大哥把病消灭在萌芽之前，结果大哥名字天下不闻；二哥把病消灭在萌芽之中，结果闻名乡里；扁鹊在人病入膏肓时让人起死回生，结果闻名天下。

　　小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。我们的安全工作就是同样道理，安全工作就是要学扁鹊大哥，首先做好事前控制。安全生产工作的三个层次中，防为上，救为中，戒为下。我国的安全生产基本方针为“安全第一，预防为主”也正体现了这一点。安全效益的金字塔法则显示，系统设计的一分安全性＝10倍制造安全性＝1000倍应用安全性。这说明，要杜绝事故必须从事前预防抓起，预防事故要比事故发生后进行救治要容易得多，而且成本也低得多。

　　“祸患常积于忽微”。那么如何做好“扁鹊大哥”，把事故化之于无形，笔者认为，要做好以下几点。一是要通过大力宣传安全规章制度、安全法律法规、安全典型人物和事迹、安全事故案例等，提高广大员工对安全工作重要性的认识，筑牢思想防线；二是要重视加强安全技能建设，通过理论培训、技能训练、竞赛演习等，提高干部职工的安全管理和操作技能，筑牢能力防线；三是要重视加强安全基础设施建设，加大对安全工作的经费投入，深入开展安全科技研究，筑牢本质安全防线。