抓安全要敢于和善于“小题大做”

　　安全生产，百分之一的错误可能导致百分之百的失败。古人讲的好：“千里之堤，溃于蚁穴”，说的就是这个道理。

　　抓安全敢于“小题大做”，就是要不怕困难，顶住压力，排除干扰，敢于拿着鸡毛当令箭。在日常工作中，有些人对施工现场不戴安全帽，岗位工作不填安全记录，设备检修不按规定程序进行，安全设施螺丝帽损坏不更换等“小事”，不当作一回事，“谈起来重要，做起来次要，忙起来不要”，别人管一管，他就说三道四，指桑骂槐。或者托关系走人情，大事化小，小事化了，最后不了了之。疏不知，安全管理来不得半点麻痹大意，哪怕是微小漏洞，像螺栓松动、设备振动、零件缺损，即使不影响正常工作，如果不处理，就是安全隐患。这些小事虽然不起眼，但这些“小事”一旦发生，却往往容易引发血淋淋的大事故。正如外表坚固的大堤大坝，但也经不起成千上万只蚂蚁巢穴的侵害。试想，今年那么多煤矿事故就是因为思想麻痹、违章操作造成的，今天纵容小违章，明天就可能出现更大的违章。 因此，对于这些安全生产中的“小事”，我们必须敢于说“不”，敢于痛下狠手，让那些不把小事当作一回事的人切实受到教育，消除麻痹、侥幸心理，吸取教训，避免悲剧的发生。

　　抓安全善于“小题大做”，就是要善于借势，把“小事”做出大文章，使那些不讲小事的人牢固树立“小事不小”的思想，真正把小事当作大事，做到不出事。安全巡检不认真、检查不到位、交接班不细致、处理问题不及时、安全措施不完善等，这些小事都是麻痹大意的表现。也许有不少人认为这些小毛病、小问题、小隐患无碍大局。综观以往发生的安全事故，大多是由于习惯性违章引起。而习惯性违章往往被我们列为“小事”，在“小事”、“小问题”的帽檐下看不到事物由量到质的变化，对其视而不见，以致形成习惯性违章屡讲屡犯、屡禁屡有的怪圈，久而久之习惯成自然，最后迎来的就是安全事故。

　　美国杜邦公司对安全事故有这样一个统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，会有一个是恶性的。在杜邦，“小题大做”近乎苛刻，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步；上楼梯必须扶扶手，使每个人对安全几乎形成条件反射。这给我们带来很大启示。安全管理要善于抓住这些现象，大造舆论，分析其可能造成的恶果，甚至可以采取开现场会等形式教育职工。对违反安全生产规定的人和事要坚决拉下脸来管，以“强三基”、“反三违”为主线，时刻绷紧安全这根弦，引导员工把执行规章制度变成自觉的行为。只有这样，安全管理才会真正见到成效，“以人为本，安全第一，预防为主”才不会是一句空话，安全生产也才能保证持续稳定。同时，要严格按照制度进行处罚，也许有的人觉得没必要真正小题大做，只“口头批评”一下就行了。殊不知，这样的 “心慈手软”，会致使一些单位对安全小事心存侥幸，从而使一些违章动作“习惯成自然”。可以多结合安全形势和事故教训，对这些单位和职工讲解“小题大做”的重要性，使他们深刻、全面地领会“小题大做”的丰富内涵和重要意义，敢于正视管理过程中存在的薄弱环节，化解他们内心的抵触情绪。

　　作为从事安全工作的我来说，要牢固树立慎独的思想，敢于不怕得罪人，充分发挥主观能动性，多给职工工作中的各个环节、细节“挑骨头”，不给安全隐患以生存的土壤。要敢于坚持原则，敢于动真格，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，面对任何不好的习惯、做法，都要理直气壮地予以纠正，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题。要始终把规章制度作为工作的准绳，坚持用制度“管人、管事”，无论何时都要坚持制度面前人人平等。面对不被理解时，要正确对待，泰然处之，妥善处理矛盾，努力打牢安全工作基础。

　　对安全工作有影响的“小事”，要经常讲、反复讲，切实营造“小事不小”的浓厚氛围，使每一名职工真正严肃地对待安全工作中的“小事”，纠正工作中的不良习惯，从基础上抓好安全工作，保证安全生产长治久安。